好ましくないことを想定しておく　－　これが危機管理の基本です。

　地震による真夜中の停電、社員の不祥事、火事、主要取引先の不渡り　－

少し考えれば１０軒くらいは軽く出てきます。

　「その時はその時や」　－　そうお考えの方は経営者であろうとあるまいと

有事の際に精一杯、動いて下さい。

　ただ、明白なことがあります。

　※ 事前の一策は、事後の百策に勝る

　さて、経営者のまさか　－　例えば交通事故による急死　－　を考えます。

　銀行勤務３０年のキャリアを持つ、銀行交渉セミナーのＳ先生から教えて頂い

たことです。

　ある日の夜１０時過ぎ、登録していない番号からＳ先生の携帯に電話が。

　深刻な女性の声。

　「突然のお電話、申し訳ありません。今日、創業社長の夫が交通事故で亡くな

りました。夫から、『俺の　まさかの時には　イの一番にこの人に電話をするよう

に』と言われました。Ｓ先生の名刺のコピーを手渡されていました。私はどうした

らいいのでしょう」

　Ｓ先生、翌日の行動について細かく電話で指示し、その奥さんと会って、事業

存続のための助言を行ないました。

　まだ４０歳代の創業社長。社員も１０名おられました。

　創業社長が、Ｓ先生の名刺コピーを奥さんに渡していたことと そのことを覚え

ていた奥さん。

　口座を銀行がロックする前に現預金を引き出し、（　法的にはブラックです。

しかし、支払いが出来なくなりますので、やむを得ない措置とお考え下さい。）

銀行との今後について助言を聞いておられた奥さん、会社の窒息死は免れました。

 　不幸中の幸いだった、と言えるように思います。

 　知恵が会社を救ったと言うお話でした。　以上です。