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危機管理のこと 地震 台風 資金繰り 人事労務

 今、大型の台風が近づいています。多くの方が気象情報をもとに動いて

いるはずです。

 

 ところで、台風は予報があります。いつ どれほどの大きさのものが来るか

一応の想定が出来ます。

 

 しかし、地震は突然起こります。南海トラフに関して巨大地震。何度も報道

されていますが、備えている企業・個人は少ないようです。

 

 企業経営者へ。地震が稼働時間帯に起こった時、すぐに3つのことが求められ

ます。1)被害状況が本部にすぐに連絡が入る 2)人命救助(各事業所の近隣

も含みます) 外回りの営業マンからすぐにメールで企業の本部に連絡が入る

3)取引先からの問い合わせに発災後1時間以内に HP上で応えている。

 

 以上のこと、「事業継続計画」( 略称BCP )が出来てないとできません。

 簡易なものでも BCPは作成し、社内で周知徹底し、避難訓練は半年に一度は

行うべし、です。

 

 製造業の場合、再稼働に一か月以上かかると同業他社に得意先を奪われ、得意

先がまず戻ってこないと知るべし、です。

 

                ○

 

 次に労務管理。この10月に大阪府内で製造業を営んでいる経営者の「ショック

だった」と言うお話を聞きました。

 

 40名弱の中小企業ですが、7月に監督署から呼び出しを食らって「これこれ

こういう事情で違法です。さかのぼって残業代をお支払いください」ということ

でした。

 

 話の内容は、「それがどうした? それが違法?」と思われるものでした。

監督署に駆け込んだのが誰かも分からず、忸怩たる思いでいらっしゃるとのこと

でした。

 

 さかのぼって、全従業員にお支払いされた額は、お支払いできたとのことです

が、こういうことも危機管理として心得ておくべきことです。

 

              ○

 

 次に資金繰りのことです。日産自動車と神戸製鋼の協力会社、ハラハラなさっ

ているはずです。

 日産と神戸製鋼の社員の給与カットもあり得るでしょうが、協力会社の経営者は

依存度が高いほど資金繰りが苦しくなるでしょう。

 

 銀行への返済について。30年銀行に勤めていた、S先生曰く。

 

 「利益がきちんと出ているときは、お約束通返済いしましょう。しかし、まさか

があって返済ができなくなった時は、返済しなくてもいいんです。」

 

 このS先生、ある銀行で 6つの支店で支店長をして、債権回収( そう、取り

立て )の仕事を4年なさっていた方です。

 

 借りた金は返すな!と言うお話ではありません。 銀行との交渉次第で

20億 24億 80億 と言う金額を免除していただく黒子です

 

 上記 20億  24億  80億 は、それぞれ別々の企業です。

 

 銀行に手玉に取られないように 黒子となって経営者の笑顔創造に喜びを

感じておられます。

 

 ちなみに 1-2回のご相談で悩んでいるっ経営者のお悩みは8割解決して

います。 もちろん、無料です。 13年強で 3千社以上の経営者が相談に

来られました。

 

 よかったら当方までお問い合わせください。

 

 S先生のお仲間、皆さん 銀行出身で「ほんまに悪いことをしてきた。償わな

いと」と言う気持ちでおられますので。

 

 

 では!

 

 

 

 

 

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