１位づくり戦略コンサルタントの佐藤です。

ランチェスター１位づくり戦略塾　時間戦略講座が開講した。

http://no1-learning.com/
朝６時３０分から８時３０分まで　２時間　本気で学ぶ。
時間戦略で学ぶ最初のテーマは「経営原則と仕事時間について」である。
（いつからでも誰でも参加可能な講座です）


この企画、私が戦略の原理原則をより深く学びたいと
思い始めたものである。

ずっとこれまで１人で勉強してきたが、
仲間がいるほうが楽しいし、
勉強も継続できるのではないかと思い募集を始めた。


すると同じ考えをもった社長が７名あつまった。
朝６時３０分に。
びっくり。

今回のテーマは時間戦略だ。
竹田ランチェスターの原理原則を徹底して学ぶ。

ランチェスター戦略に強者の戦略と弱者の戦略の２通りがある。
弱者が強者と同じ戦略を使い経営に取り組むと
強者の圧迫をうけてまともに利益がでない状況になってしまう。

これは時間の使い方についても
同じことがいえるのである。

競争条件が不利な会社が業績を良くするには、
時間を最大限活用すべきである。

では何に対して時間を最大限に活用すればいいのか？

時間は誰にも平等で与えられたもの。
一方で仕事における時間はカタチがない。
なので時間の活用方法をしっかりと定めて取り組まなければ
何をしているのか分からなくなってしまう。

またいくらスケジュールを綿密にくみ上げたところで
何に対してどのように取り組めばいいのかが
分かっていなければスケジュール管理に工夫をいくらしたところで
一向に現状は改善されない。

そこで私たちの時間は経営力を高める要因に対して
集中して活用しなければならない。

———————–参加者の声——————–
経営資源に限りがあることを認識した上で経営powerを最大限にするには
どうすればいいのか？理解しました。

３大目標設定においてもっと深掘りしなければならないと上位には
昇っていけないと意識させられました。

こういった機会がなければ自分１人で朝から経営戦略を勉強し続ける
のはなかなか難しかったように思います。
これを機に朝型へ完全シフト、長時間労働型へのシフトを行います。

社長の実力テストがあったら自分はどうなのか？
仲間と学びながら意識しました。

現在ウエイトづけが逆転していることを危機だと感じました。
社長の仕事がどこまでかを改めて考える機会を与えていただきました。
ウェイトづけを再認識し、社長がすべきコトをスタッフがすべきことを
理解した上で人的能力を最大限伸ばすために社長が考えて、
決めて行動しなければならないと感じた。


ありがとうございます！
1位づくり戦略コンサルタント　
佐藤元相

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