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充填機メーカーナオミ、ミライ企業プロジェクトのミライ会議に参加してきました！テーマは働き方改革について。
充填機メーカーのナオミです。
先日、株式会社ナオミも参画している、ミライ企業プロジェクトの「ミライ会議」に参加させていただきました！
今回のテーマは『働き方改革について』でした。
まず、ミライ企業の中での働き方改革の事例紹介がありました。
・ママ社員の時短に合わせて６時間勤務にしている企業
・オンラインツールをフル活用してリモートワークを実践中の企業
・組織づくりから離れ、社員の自主性にまかせて会社を運営している企業
どの企業も、本気でいい会社づくりをしようとしていることが伝わってきました！
続いて、会社や立場の垣根を取り払い、自由な雰囲気でのディスカッションへ移りました。
『残業は正直多いけど、仕事が楽しいから嫌だと思ったことはない。でもそれが当たり前になってしまうのは違うと思う。』
『社員の間でどんな会社にしたいかを話す時間を作っています。』
『子育て重視の人もキャリア重視の人も、どちらも居心地の良い会社にしたい。』
いきいきと仕事のやりがいについて語る若手社員、悩みを抱える子育て世代、問題にずばっと切り込む経営者。
多様な価値観の意見がどんどん出る、熱い会議になりました。
最後に、ミライ企業が協働でできる働き方改革のアイデアを出しあって、次回の会議へ持ち越しとなりました。
人生の中で、仕事が占める割合はかなりのもの。ただの労働として過ごすのか、やりがいをもった意味のある時間とするか。
働き方改革というと、まず『制度』を作るという方向に流れがちですが、今回の会議で感じたことは『風土』を作ることが大切だということ。
働きながらやりたい事にチャレンジできる。
多様な働き方に理解がある。
社員の自主性・自律性を評価する。
そんな風土があれば、働きやすい環境をもっと作っていけるのではないかと感じました。
ナオミの働き方改革もまだまだこれからですが、今回の会議で学んだことを取り入れながら、
自分にできることを、ナオミで実践していきたいと思います。
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