カジュアル (アップ)

メディアの方々には「ナニワのダ・ヴィンチ」としてご紹介頂くこともあり、
一時は蝶ネクタイ社長とも呼んで頂きました。川辺友之です。

元々は大阪紳士服縫製メーカーの3代目。 
大阪谷町にて、紳士服の縫製工場を営み、
大阪梅田茶屋町と東京表参道に 直営小売店を持ち、
製造小売SPA業態で、フォーマルウェアを中心に 販売しております。 
大阪を、日本全体を元気にするために頑張ります!!

大阪の地域ブログ「まちブログ大阪」と、
異業種交流会スペース「まちカレッジ大阪」を運営しています。

この「まちブログ」を全国に広げていきたいと思っています。

 大阪市中央区谷町は、かつて約140社が軒を連ねた紳士服業の一大拠点でしたが、
現在残るのは当社・株式会社NFLを含めて数社です。

今なお谷町に縫製工場を置き縫製を続けるのは当社NFLだけとなりました。
1952年創業のNFLは私・川辺友之で3代目です。

かつては大手アパレルの製造メーカーとして主に紳士礼服を縫製し、
最盛期年商60億円を数えたましたが、大手取引先の相次ぐ倒産の煽りを受けて負債は数十億円にまで膨らみました。

私は東京で就職後、1998年に大阪に戻り家業に戻るものの、当時の家業はどん底。
そんな1999年、楽天市場の説明会で三木谷社長から掛けられた「スーツはネットで売れる」の一言に一念発起し、
ネット小売の世界に飛び込むことを決意。

インターネットでの集客・販促を学び販促広告費を9割削減、実店舗の売上は2年で4倍に。
現在では、経営者や経営幹部のためのセミナー・勉強会・交流会「まちカレッジ」を主宰、
月に1~2度梅田茶屋町の弊社セミナールームでブログ・facebook・twitter・Instagram・LINE@などSNSを活用した
中小企業のための0円集客セミナーやクラウドファンディングの勉強会を開催しています。

更に融資に頼らない資金調達方法として2014年からはクラウドファンディングFAAVO大阪の運営にも乗り出す。
大阪の中小企業・個人事業主を応援すべく私も日々奮闘しております!

不格好経営 DeNA 南場智子さん

不恰好経営、株式会社DeNA創業者の南場智子さんの本。
ビッターズ創業当時のことから、様々な修羅場を乗り越えてきた
様子を、ほんと赤裸々に書かれている。
ドキュメント風に具体的にバンバン書かれていて、とっても勉強になった。
一番参考になったのは、第7章の「人と組織」
人事採用は自ら社長がしていて、若い優秀なスタッフにどんどん仕事を任せていく。
色々な失敗もあるが、それで終わらない。
「失敗は成長のジャンプ台」と捉えて、結果としての失敗が原点になることはない。
大事なのは失敗に至るプロセスだ、と
ヤフーとの共同事業「ヤフーモバゲー」も入社4年目にプロジェクトリーダーを
任せるという
具合で、このくだりは圧巻。

私は正直、ビッターズのDeNAはダメだろうと思っていた。
当社「フォーマル専門店ノービアノービオ」もビッターズに2005年に出店している。
しかし、楽天市場やヤフーショッピングと比較して、売上が上がらなかったの
で、1年で退店した。
一度、「EC協議会」という東京のネットショップオーナーが集まる勉強会で、
南場智子当事社長に直接お会いしたこともあり、身近な存在でもあった。
その後、携帯ショッピングサイト「モバオク」。携帯ゲーム「モバゲー」
ソーシャルゲーム「怪盗ロワイヤル」など立て続けにヒットを飛ばし、
2011年にプロ野球球団を買収に成功。本当に驚いた。
まさか、ビッターズがここまで成功するとは。
成功の要因は
前社長「南場智子」さんが育ててきた「人材と組織」と
時代の変化に見事の会社を変えることができたことだと思う。
その他、良かったところ
・「コンサルタント」と「事業家」との違いは「胆力」があるかどうか
・「本当に重要な情報は当事者となって初めて手に入る。だからやり始める前に
ねちねちと情報の精度をあげるのは、あるレベルを超えると圧倒的に無 意味と
なる。 それでタイミングを逃してしまったら本末転倒、大罪だ」
・「会社を経営しているといくつもの修羅場をくぐる 自分のアホささらけ出し
てでも助けてもらわないと切り抜けられない」
全然、「不格好経営」ではなく、「チョー格好いい経営」だ。
この尊敬する先輩経営者をお手本に、我が社も自分自身も近付けるように
頑張りたいと強く思った。この本は必読の経営本である。

1999年創業So-net、リクルート、経営陣で各5000万円、合計1億5千万円の出資
2001年更に、5億7千万円の出資
新潟出身、父はちゃぶ台返し
オークションからショッピングへの変換で黒字化、
4年目で黒字、創業から3年連続赤字
2004年、モバオク
2004年売上16億
2005年マザーズ上場
2005年売上64億
2006年モバゲー
2007年売上141億実績
2009年怪盗ロワイヤルソーシャルゲーム
2011年売上1000億達成
2011年ベイスターズ球団買収


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