今日、セミナーを開催させて頂きました。題して「　社長が急逝してもすぐに銀行に知らせ

るな！これも銀行交渉　」　－　事業承継と言う穏便なケースも含めて経営トップの交代時の

銀行のやらかすことを元・債権回収者だった講師が赤裸々に語りました。

１　－　現在の社長、６５歳を過ぎたら銀行は尋ねます。「後継者は？ご長男ですか？」ここ

　　でイエスと言えば、社長の長男の観察が始まります。結果、「　何とかやれるかも　」と

　　銀行が判断すればまずは安泰。

２　－　しかし、社長になった途端、「俺は親父を越えてみせる！」とばかりに動き出すと

　　銀行は眉間に皺を寄せます。特に新社長が本業と関連のない異業種に乗り出すと、銀行は

　　保全を固めようとします。つまり、回している融資を止めて、回収に掛かります。

　　経験則として、社長になっても３年は今までを踏襲すること。高齢の役員をそのまま身近

　　に置いておくこと。これは、必須事項です。

３　－　今の社長の息子が経営者としてやっていけない、と銀行が判断した場合。理想は

　　銀行の案を飲むこと。一般的には、支配権はオーナー一家が握って、経営は外様に

　　任せる。その際、銀行は一族でなくても新社長に連帯保証人を求めますが、蹴ること。

　　あーだ、こーだと銀行は言いますが、蹴るコツはあります。

４　－　娘しかいなかった場合、婿養子が社長になることが一般的。その時も言いにくく

　　ても３年は今までを踏襲するように言って下さい。会社の命運がかかっています。

　そんなお話を　２時間たっぷり頂きました。　次回は、９月１９日１４時から　大阪

梅田　阪急グランドビル１９階の関西文化サロンで開催します。　テーマも同じです。

０８０－４８７３－５７８６　たかしまよしおまでお問い合わせ下さい。