今日は、ことばを選びながら慎重に書きます。

大阪府内の従業員が３００人程の特殊技術を持っている製造業のある会社。

現在の社長が９０歳近い年齢で息子さんがいない。社内に片腕と言える役員もいない。

娘が３人いて、その長女が代表権を持っていますが、ここ５年以上出社したことがない。

次女・三女　－　経営に関わっていません。

その長女　－　５０歳半ば　離婚歴のない独身　－　と　１５年ほど前に知りあい、２-３年に

一度お会いしていましたが、その危機感のなさにびっくり！

現社長の三女の娘（　長女からすれば姪　）が、ある大学の経営学部を４年前に卒業していて

本人は継ぐ意思があると言うことですが、高級外車を乗り回して週末は出社せずにいつもどこかに

出向いているとのこと。

どこかに経営の勉強に出向いていればいいのですが…

その５０歳代半ばの長女の方に銀行交渉セミナーや事業承継のゼミナールをお薦めして

いますが、「　気持ちが落ち着いたら…　その時は遅いかも知れませんが…　」とメールが

来ました。

お伝えすることはお伝えしましたし、現在の経営者にも手紙はお送りしました。２０年ほど前

ですが何度かお会いしたことも（　今も経営者に　）あるので、私のことを覚えてくれて

いればと思います。

いつか良くない意味で　その会社がニュースになるのかも知れませんが、そのご一族とその

会社の問題です。

関わり過ぎない方がいいように思います。　諸行無常。　今日は複雑ながら以上です。