４月１４日　午前１０時半から２時半半、元・銀行マンだった講師から　タイトルのセミナーを行って頂き
ました。箇条書きさせて頂きますね。

　【　前提　】　銀行は保身第一。そのために担保と保証人を欲しがる。　企業の存続はありがたく思って
いるが、危ないと判断したら、さっさと保証協会をかませたり、貸しはがし・貸し渋りに走る。　融資先企
業存続のために力量のある経営者から　力量のある経営者に後継されないと、と思っている。

１）　銀行は、融資先企業の存続を注視している。　創業者の子息でも経理・財務の勉強をしたこともな
　　　く、社員からの人望もなければ後継者として認めない。　操業社長が、強引に動こうとすると融資の
　　　回収に動く。　メインバンクの動きをしった他行も同様となる。

２）　実話。　社員数６００名のある製造業。業績、好調を続けていた。ところが、やり手の社長が事故で
　　　急逝。長男は４０代だが、その会社の社員でもなく、豪邸の片隅で機関車をつくっていた。引きこも
　　　りだった。

　　　銀行の指導で、番頭役の専務が社長代行となり、事業は健全に続いている　－　と思えた、急逝
　　　後から２年後、創業者の奥さんが、「　機関車をつくっていても創業者の息子。　社長にする　」と
　　　言い出し、専務を追放。　「　ボクがお父さん以上に会社を大きくする　」と経営を知らないご子息
　　　は、他の事業に乗り出し、ヨット・ハーバー建設を行なおうとノンバンクから　ン億円の融資を受け、
　　　それが本体の財務を痛め・・・

　　　数年後、優良企業から銀行に睨まれる企業に・・・。　その会社、今はありません。

３）　都銀を中心に　金融機関は後継者の勉強会を定期的に開いている。　人事制度・経営計画の構
　　　築。リーダーシップ、モチベーション、経済評論家による景気の読み方、世界情勢　テーマは様々。

　　　次期社長と思われている参加者の多くは、勉強会後の２次会に気が言っている。銀行の支店長や
　　　執行役員、もちろん、２次会にも同席し、笑顔一杯で、さまざまな質問をする。　「　儲かってますよ
　　　ね？彼女へのプレゼントも大変でしょ？　」　「　お父さん（　社長　）、いつまでもげんきだすよね？　」

　　　支店長や執行役員は、事前の薬を飲むこともあり、酔わないようにしている。ホンネと企業情報は、
　　　きちんと記録される。

４）　経営トップの死亡を銀行は聞かされるとその人の口座を凍結する。　定期預金はもちろん、普通預
　　　金の講座も。　なぜ？　保身。

５）　息子が還暦を迎えようとしているのに　「　俺は元気や　大丈夫や　」と豪語する、高齢の代表取締
　　　役社長、銀行にとっては危ないこと　この上ない。　譲れない経営トップ、こんな内容を知るべし。

他にもいろいろありましたが、ここでは書けないことも一杯・・・

　　　次回は、５月１６日１５時から　阪急グランドビル　１９階　関西文化サロンで開催します。

詳細、お問い合わせください。　地方銀行、１０５行ありますが、金融庁が、「　多すぎるよね？　３０行もあればいいんちゃう？　」と言ったそうです。　吸収された銀行から融資を受けている企業、「　連れ子　」と呼ばれます。　冷遇されませぬように！