経緯があり、後継者の軍師となる人のためのスクーリングを受けることとなりました。

　月に一度、２日間講座を６回受けることになるのですが、つい先日の２５日と２６日に

その一回目を受講しました。

　講師は、大島康義氏。ご自身が老舗ホテルの３代目として、事業を発展させていくお立場の

方でしたが、幾つもの理由から、１００億円の負債を抱えて倒産の憂き目にあった方です。

　実は、私、「事業承継」が経営者にとって３０年に一度のスーパーリスクであることを字面と

して存じてはいました。

　我こそは事業承継の専門家、と言う方　３名のサポートをしてきました。元バンカーの

お一人は、恐喝横領未遂で逮捕され、他のお２人は知識が豊富でしたがスキームづくりが先

立ち、サポートをする気持ちが小さくなってしまいました。

　昨年の夏の終わりにお会いした大島講師。ご自身が修羅場を体験し、大学時代のゼミ仲間と

承継失敗の原因追求をなさってきた方です。

　スクーリングの中身をここで明らかにすることはためらいますが、一言だけ。後継者の

存在意義を同見るか － 表現は極めてシンプルですが、そらそうやろ、と言うことを教わり

ました。

　ある新聞社による、日本の６０歳以上の経営者へのアンケート調査「後継者は明確です

か」の結果。　イエスと応えた率は、４９，８％とか・・・。

　オーナー経営を続けてきたが、子宝に恵まれなかった、娘だけで皆嫁いだ、長男も次男も

全く別業界に出向いてしまった。理由はそんなことで８割以上のようです。

　と言うことで、後継者の存在意義。　答えは明白。　そんなシンプルなことに気づいて

いなかった私、お恥ずかしいばかり…。

　大島講師の情報。概略は下記でお確かめいただけます。　本日は以上です。

　http://www.mizunohiroshi.com/archives/1675028.html