今、大型の台風が近づいています。多くの方が気象情報をもとに動いて

いるはずです。

　ところで、台風は予報があります。いつ　どれほどの大きさのものが来るか

一応の想定が出来ます。

　しかし、地震は突然起こります。南海トラフに関して巨大地震。何度も報道

されていますが、備えている企業・個人は少ないようです。

　企業経営者へ。地震が稼働時間帯に起こった時、すぐに３つのことが求められ

ます。１）被害状況が本部にすぐに連絡が入る　２）人命救助（各事業所の近隣

も含みます）　外回りの営業マンからすぐにメールで企業の本部に連絡が入る

３）取引先からの問い合わせに発災後１時間以内に　HP上で応えている。

　以上のこと、「事業継続計画」（ 略称BCP ）が出来てないとできません。

　簡易なものでも　BCPは作成し、社内で周知徹底し、避難訓練は半年に一度は

行うべし、です。

　製造業の場合、再稼働に一か月以上かかると同業他社に得意先を奪われ、得意

先がまず戻ってこないと知るべし、です。

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　次に労務管理。この１０月に大阪府内で製造業を営んでいる経営者の「ショック

だった」と言うお話を聞きました。

　４０名弱の中小企業ですが、７月に監督署から呼び出しを食らって「これこれ

こういう事情で違法です。さかのぼって残業代をお支払いください」ということ

でした。

　話の内容は、「それがどうした？　それが違法？」と思われるものでした。

監督署に駆け込んだのが誰かも分からず、忸怩たる思いでいらっしゃるとのこと

でした。

　さかのぼって、全従業員にお支払いされた額は、お支払いできたとのことです

が、こういうことも危機管理として心得ておくべきことです。

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　次に資金繰りのことです。日産自動車と神戸製鋼の協力会社、ハラハラなさっ

ているはずです。

　日産と神戸製鋼の社員の給与カットもあり得るでしょうが、協力会社の経営者は

依存度が高いほど資金繰りが苦しくなるでしょう。

　銀行への返済について。３０年銀行に勤めていた、S先生曰く。

　「利益がきちんと出ているときは、お約束通返済いしましょう。しかし、まさか

があって返済ができなくなった時は、返済しなくてもいいんです。」

　このS先生、ある銀行で　６つの支店で支店長をして、債権回収（　そう、取り

立て　）の仕事を４年なさっていた方です。

　借りた金は返すな！と言うお話ではありません。　銀行との交渉次第で

２０億　２４億　８０億　と言う金額を免除していただく黒子です

　上記　２０億　　２４億　　８０億　は、それぞれ別々の企業です。

　銀行に手玉に取られないように　黒子となって経営者の笑顔創造に喜びを

感じておられます。

　ちなみに　１－２回のご相談で悩んでいるっ経営者のお悩みは８割解決して

います。　もちろん、無料です。　１３年強で　３千社以上の経営者が相談に

来られました。

　よかったら当方までお問い合わせください。

　S先生のお仲間、皆さん　銀行出身で「ほんまに悪いことをしてきた。償わな

いと」と言う気持ちでおられますので。

　では！