従業員３０人以下の小さな会社に
ランチェスター法則をベースとした経営のやり方を伝える
大阪 南森町にある
研修・コンサルティング会社NNA株式会社の藤原です。

強い組織を作るためのランチェスター組織戦略を学ぶ

毎月、第１月曜日に開催しているあきない塾
早朝、6時30分からのやる気社長の勉強会
今月は、10名の社長様がご参加くださいました。



今回でランチェスター組織戦略が終了しました。
組織戦略では、活力のある組織を作って、業績を良くするための考え方を学びました。

人員の配置、規模に合った正しい役割分担や従業員の教育、給与や昇給制度なとについてDVD教材で学び、意見や感想、現状などを共有しました。

仕組みを作らず、教育・訓練もせずに、結果への批判だけを繰り返しても、業績は上がらないどころか、それは虐待である。

この言葉が突き刺さった方は多かったようです。

様々な気づき、感想を頂きました。

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組織というと立派なものを作らなければならないと思っていました。
まずは、しっかりと戦略を立ててから、人の採用や配分をすることが大切。
改めて教育も行っていかなくてはならないと思いました。

自らがお客様のお役に立てるようにといい続けられているのか？ 常に皆でお客様のことを考えているのか？
そこが原点であることをもう一度、確認したいと思います。

組織戦略を学んで、自社が弱い理由が解ってきました。
今までやってきた間違いを修正し、リセットして、強い組織を作って行きたいです。

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ランチェスター組織戦略の中で竹田先生は 業績を良くるには、まず従業員１人当たりの粗利益を多くしなければならない。
粗利益を多くするには「直接粗利益を稼ぎ出す仕事」に、より多くの人や、仕事ができる人を優先して配置しなければならない。
とおっしゃっておられます。

事務処理やその他、社内の作業で効率化できるところはないか見直し、お客さまを見つけ出すところ、お客さまと接するところに力を入れていきたいと思いました。

次回のあきない塾 月曜講座は、リーダーシップの戦略を学びます。

楽しみです。

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