従業員３０人以下の小さな会社に

ランチェスター法則をベースとした経営のやり方を伝える

大阪 南森町にある

研修・コンサルティング会社NNA株式会社の永野です。

先日、お客さまの会社へ打合せにお伺いしました。

朝一番　会社に伺うと、既に１階の現場は活気に溢れていました。

パレットに積まれた製品を出荷する準備に入っていました。

そんな中、フォークリフトを操作しながら、スタッフの方が大きな声で、

おはようございます！

とっても気持ちの良い挨拶を頂き、２階事務所に上がりました。

そして社長との打ち合わせが始まりました。

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今年もよろしくお願い致します。


今年NNAは、お客さまのお役に立てて、
喜んでもらえるために何ができるのかを徹底するというテーマを持って、
サポートしてまいります。

 
先日、メールを頂いていた販促ツールの件ですが、
取組もうと思ったきっかけは、何かありましたか？

先日、お客様の所に新年のごあさつにお伺いしたんですよ。

そのお客様からの受注が最近増えててね。
そこで、増えている要因をヒアリングしてみたんです。

すると思ってもみない想定外の答えが返ってきたんです。

そこで、2017年上半期の取組みは、この２点にしたいと考えています。

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と社長は仰いました。

ランチェスター法則には

経営情報で、
社内で入るの情報は、１０～１５％

８５％以上は会社の外にあるので、
社長が注意して集めないと役に立つ情報は入ってこない。

とあります。

８５％の情報をどのように収集するのか？

また収集した情報をどのように活かすのか？

これを考え実行する事は、大切な仕事の１つと感じました。

実はこれ、あきない塾　火曜講座　戦略編の宿題なんですね。

次回２月１４日までに、NNAの経営情報の収集と活用方法について
考えたいと思いました。

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