小さな会社の利益を高めるランチェスター法則をもとに
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大阪 南森町で運営するＮＮＡの藤原です。

8月20日は、あきない工務店革新道場の第4回目でした。

和歌山の(株)高垣工務店の部長 石山登啓様を
講師にお招きして、講義を行っていただきました。

テーマは
「社長が倒れて　社員だけで
　３年で業績を３倍にした組織戦略」です。

社長さまが病気で倒れられ、倒産寸前の時、
メンターリングに出会い、学ばれました。

その手法を会社に落とし込み、やればできるという土壌をつくられました。

スタッフは、それによって、モチベーションを向上させただけではなく、
お客さまの面談に活用して関係を強くしていかれたそうです。

家づくりのプロセスは、しっかりとシステム化して
誰でもわかる、みんなでできるよう管理しておらました。

ｌこのシステムで、どのタイミングで誰が何をしたらいいのかとか
できたこと、できていないことや明確になります。

何か抜け落ちる、ということありません。

また、ワクワクとした楽しい気持ちで家づくりを
進められるようになっていました。

このプロセスでＩＳＯを取得しておられますので、
安心感があります。

お盆に行ったメンターリングの研修でも、石山さまから学ばせて頂きましたが、　
石山さまのお話は、すべて自らの体験談や今現在行っていることばかり。

他所で学んできたこととか、人に聞いた話ではないので、
ともて説得力があると感じました。

それに、お話がとてもユニークで、楽しかったです。

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