従業員３０人以下の小さな会社に

ランチェスター法則をベースとした経営のやり方を伝える

大阪 南森町にある
研修・コンサルティング会社NNA株式会社の藤原です。

ランチェスター経営の原理原則を学ぶ「あきない塾」

毎月、第１月曜は、やる気社長の早朝勉強会。
 現在、１位づくりの組織戦略を学んでいます。

 人員の配置や組織の作り方、社長自身の教育プランや従業員教育、給与制度などについて学んできました。

前回学んだ教育・訓練の優先順位についてのポイントを動画でご紹介します！

今回は、戦術リーダーの教育プランや給与制度と供給などについて学び、気づきを共有しました。

教育の時間をどう確保するのかや、学んで終わりではなく、どう業務に落とし込んでいくのかなどが課題として挙がっていました。

また、給与制度や昇給について、悩んでおられる方は多いようでした。

給与と業績の相関関係はないとのこと。
給与が高いからといって従業員のやる気が上がるというものではないし、従業員のやる気で業績が良くなるというものでもない。
業績は、社長の戦略実力に均衡するとのこと。

でも、従業員のレベルアップは重要です。
しっかり学んで、業務に落とし込んでいきたいと思いました。

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　不況の時代にも続々成功事例が出ている
　場当たり的な経営を何とかしたい社長のための経営塾

　◆あきない実践道場　
　「儲かる仕組みを事例で学ぶ社長のための経営塾」
　「原理原則を学び粗利益2倍を目指す！実践塾」

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　「集客から契約、紹介までの確率を高める営業塾」
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