従業員３０人以下の小さな会社にランチェスター法則をベースとした経営のやり方を伝える大阪 南森町にある研修・コンサルティング会社NNA株式会社の藤原です。

10月の第１月曜日。

やる気社長の朝活！ランチェスター早朝勉強会に
本日より、新たに１名様のご参加をいただき６時３０分に開講しました。

今回は、ランチェスター法則「リーダーシップの戦略」の第４章
「戦術と戦術リーダー」について学びました。

従業員が１０人までの会社の社長は、現場で働きながら、社長の仕事、戦術リーダーの仕事もしなくてはいけません。
目的、目標、戦略を明確にすることはもちろん、教育も戦術リーダーの役割もこなさなくてはならないのです。

現場で仕事をしながら、戦略時間を確保しようと思うと、必然的に長時間労働になるというわけです。

以前、早朝勉強会で学んだ「時間戦略」で、社長の時間の使い方に繋がりました。

それを、大変だと思わず、仕事が趣味だとおっしゃったり、早朝から勉強会にご参加される皆さまの熱意。
一緒に学ばせて頂き、刺激が強すぎるほどです。

私は、従業員として、業務を進める上での、能率を考え、少しでも効率よくできるよう改善していきたいと思いました。

月一回の、早朝勉強会は、いつからでもご参加いただけます！

あきない塾

http://no1-learning.com

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