従業員３０人以下の小さな会社に
ランチェスター法則をベースとした経営のやり方を伝える
大阪 南森町にある
研修・コンサルティング会社NNA株式会社の藤原です。

早朝、6時半からの社長のための勉強会
戦略社長の朝活！

今回は、ランチェスター組織戦略の従業員教育の進め方について学びました。

従業員の教育については、一様に関心が大きいようで、活発に意見が交わされました。

社長が望む姿には、なかなか近づかない。 どうしたらいいのか…

ある社長は、10年も前から従業員の教育や社内コミュニケーションに力を入れ、勉強会仲間が視察に訪れるようになっています。

どうやって教育をしてこられたのか、お話をしていただきました。

「従業員には、個人差があります。

あまり高い要求をしてり、一気にあれこれ進めようとするとストレスを感じたり、やらされ感に変わってしまいます。

働く人が疲弊しない、イキイキと働ける職場にしたいんです。

自然とできるようになっていたという位に、焦らずゆっくり、無理の無いように進めてきました。



チューリップの球根に一年水やりをしてきました。人の育て方も同じだと思いました。」



そう、思い起こしながら、話をしてくださいました。



そんなお話を聞いて、私も頑張ろうと思った1日でした。

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