経営者の方の頭の中。資金繰り・商品開発・販路開発・人材育成は、度合いの代償はともかく

いつもあるはずです。なければそのこと自体が問題です。

　資金繰りについてのお問い合わせは時々頂きます。　銀行交渉セミナーの主催を１４年間

続けてきて、銀行員の方々の頭の中と今の窮地の内容が少し想像できるようになってきました。

　毎月の支払いもありますし、常に資金繰りは突き付けられていますから忘れようがありません。

　翻って自然災害対策。今年の大雪、想像以上でしたが、対策をしていた企業やご家庭、どれ

ほどだったでしょう。

　天気予報はでていました。にも拘わらず、軽く見ていた人もいたはず。実は、同じことが夏場の

台風にも言えます。

　ところで、地震。３０年以内に南海トラフが発生する確率が７０％と発表されました。

　そうなんや…　と思って、すぐに他人事のように忘れる人もいます。　小さなことでも出来ることから

何かしようと動いている人もいます。

　BCPセミナー。啓蒙活動として東日本大震災前から時々開催させていますが、１０名様も集まらないことが

しばしば…。

　講師の方、地震対策の支援が天職です。偶然とはいえ、被災されたことをはじめ　幾つも体験があります。

　http://bcpjapan.jp/

　ご参加者が少なくてもコツコツこれからもBCPセミナーの開催を続けます。

　人命第一ですから。　本日は以上です。

いつもありがとうございます。　感謝申し上げます。

さて、金融庁が銀行に出しているガイドラインの中に

「　後継者が借入が多くて承継を拒んでいるなら、融資額の一部を免除しましょう　」

「　借入が多いから廃業できないという経営者が多くいるようです。　廃業できるように

　　債務免除しましょう　」と言うのがあります。

そんなことと関連して、下記の記事をお送りします。

2017年の「休廃業・解散」は2万4400件判明、倒産件数の2.9倍にのぼる（帝国データバンク）

https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180131-00010002-teikokudb-ind

さて、平成１７年　５月から続けている銀行交渉セミナー、今年が１４年目になります。

ご参加者が少ない時も　講師　S先生は、その時その時の重要な情報を出し続けて

下さっています。

セミナーに参加せずに個別相談に来られ、「　助かった！」とおっしゃった経営者も

相当数、おられます。

お取引先の「まさか」の危機に備えましょう。

米朝のにらみ合い　－　現実的なひとつの落としどころは、「　裏取引　」、もしも

交渉決裂ならば最も好ましくないことも起こりうる　（　青山繁晴氏のお話から　）

日本国内では、火山の活性化　　／　　イスラエルを中心にした中東情勢の不穏

不安定要素は、いくつもあります。

下記の、S講師の言葉もお確かめ下さいませ。

深刻に準備をし、楽観的に事業にはお取り組みされますように！

皆様の安全をお祈り致します。

では！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　○

今年は地銀再編ラッシュの年です。

経営窮地になる銀行が既に明らかに　また増えつつあります。

一方、銀行独自の企業への事業性評価による融資。　このリスクの高い融資を実行するよう、

銀行は、金融庁から求められています。

中小企業の後継者不在６割で　銀行は取引先が無くなるリスクも高い。

しかし、銀行の現場はまだ暢気な様子、　企業もこの動向に合わせた銀行取引の変化を行なう

ことが大事です

保証協会も将来性がある企業にのみ融資をすると発表しました。

4月からの法改正施行後までの2か月　金融機関が支援している姿を作らないと保証協会の

融資もままならない　－　目前にそんなことも迫っています。

将来性がない企業は淘汰されることは、当たり前と金融界が言い出しました。

保証協会を通しての融資もこれまでのようには借りられなくなるかもしれません

事業性評価を高める　決算書を金融機関が喜ぶような表現にするのは当たり前（粉飾にあらず）

でもこのことを ご存じない知らない経営者が圧倒的多数です。　審査はＡＩに任せる時代が直ぐ

そこに来ています。

審査役の専門家、営業にほり出されることになります。（　＝自主退職されるでしょう　）

銀行再編で大量の行員が希望退職は、もちろん、放出されます。

銀行は、これを企業へ人材支援という名目で押し付けて来ることになります。

企業は、この銀行からの人材を迷惑と考えず、有効に取り入れることを考えましょう。

（　後継者が、不在で　将来性がないと評価され、　ライフスタイルで衰退期と認定されたら

　　その企業は・・・　シャッターを閉める準備を進めるべきかも知れません。　そのシャッ

　　ターの締め方も重要です。　債務をなくせるかも。　）

シャッター閉め方を考える前に、防衛準備を整えておく必要があります

こんなことがじ～わと中小企業にしのび寄っています

銀行取引のみならず、経営者はやるべきこと目白押しです

できるだけ多くの企業が、生き残るようにサポートを続けて参ります。

 　　　　　　　　　　　　　　　　　　（　銀行交渉セミナー　S講師のことば　）

　　　　　　　　　　　　　　　　　○

恐縮です。　下記のご提案もお確かめ下さい。

ひとりでも多くの経営者が、銀行の思惑通りになられませぬように！

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　　　金融庁の地銀・信金への無理難題の内容ご紹介と 経営者の打つべき手

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

※銀行交渉セミナー、平成17年5月を初回として、111回目の開催．感謝！

Ａ）地方の人口減少による地銀・信金の弱体化　／　中小及び小規模企業の３割に後

　　継者がいないこと　／　国と地方公共団体の税収が減少していること － 実はこれ

　　らの事情が金融庁の方向性を大転換させました．

　　金融庁の金融機関へのお達しの１つ 「 廃業支援をし、M&Aを加速させよ！ 」

     　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　    ↑

                                                                   大きなお世話！（　ある経営者の怒鳴り声　）

Ｂ）一昨年７月に施行された「中小企業等経営強化法」．２０１７年１０月末日で

　　３７，３２５件が認定件数となりました．

　　「　経営強化法　企業　数　」で検索なさって下さい．

　　認定を受け、一定の条件の設備投資により固定資産税が半額　－　そんな内容も．

   （　金融庁、３００万社近くあるのだから、少な過ぎるとご立腹 　）

Ｃ）そして時々耳にする「 事業性評価 」．　財務データや担保・保証に必要以上に依存

      することなく、取引先企業の事業内容や成長可能性などを各銀行が独自に 評価して

     行う融資のことです．

　　これが何を意味しているのか？

  各銀行の支店長、金融庁のお達しから頭を抱えています．　なぜ？　これまでの

　　金融庁検査より格段に厳しい！　支店長のなり手がなくなっています。

　　これ、実は、中小の経営者のチャンスにつながります．知恵と知識があれば．

「 中小企業等経営強化法 」の認定、当初より取りにくくなっていますが、使わぬ手は

ない！

セミナー内容　「　銀行の置かれている窮地　」を解説．良い意味で逆手に取れます．

１　省や庁、後継者不足解消の一手として中小企業の付加価値向上を具現化しようと考えて

      います．　一方で、金融庁は各銀行に廃業支援チーム設置を呼び掛けています．

     実は矛盾しません．

２　地銀の苦悶．金融庁は地銀に地域にどれだけ貢献しているかを報告せよ、とお達しを

     出しました．  出稼ぎ先での利益は評価しないとも．また業績の奮わない企業の指導も銀

     行の役目と言い出し、挙句の果てにはリスケ先の指導の状況をも知らせるようにと….

     融資先への影響は？

３　そのプロパー融資獲得のために活用できるのが「 中小企業等経営強化法 」です．

　　認定を受けると政策公庫と商工中金からの融資を有利に受けられることが明記されてい

　　ます．中小企業等経営強化法の認定を受けると…． リスケをしていても認定されること

　　があります．

     また、製造業企業が一定額以上の設備投資を行なえば一定期間、固定資産税が半額免除．

   裏事情．政府も焦っています．中小企業の技術継承に．大企業にも影響を及ぼしますから．

　　金融の法律知識と 金融についての知恵ある具体的行動が、自社と取引先を守る！＝ まとめ

講師について

講師はある銀行で６つの支店の支店長と債権回収部責任者を歴任．　今は当時の同僚と独立し、

債務者側に立ち、債権回収の経験を活かしながら、主として経営者や個人事業主の再生について

の助言を行なっています．

「 自死やむなし 」から「 健全経営 」へ　助けられた経営者、数知れず．

恥を忍んで申し上げます。　セミアーご参加が２名様と言うこともありましたが、講師は真摯

に１３年以上語り続けています．

主催者からひと言　－　このセミナーを多くの経営者に提案してきました． このセミナー講師、

債務者と一緒に銀行に出向くことは致しませんし、（　同行交渉、銀行は怒り出します．

ましてや自称・銀行交渉専門家は訴えられることも…　）成功報酬の請求も致しません．

理由は簡単．銀行マン時代の銀行都合の債務者への行動の罪を軽くするためです． 銀行との交渉

ですが　銀行勤務経験なしで行なえるはずもありません．

取引先のまさかに備えるためにも財務上健全な企業の経営者にご参加を今回も呼びかけます．

少々のご無理をしてでもお越し頂きたくご案内申し上げます．

                                        《　開催要項とお申し込みについて　》

☆開催日／２月６日（木）１８：１５　～　２０：００

　　　　　　　　　　　　　　　　　　（ 　講演100分と質疑応答　少々の延長も　 ）

　　※金融関連の時事情報は、その都度ご提供．毎回お越しになる方もいらっしゃいます．

◇会場　／　アットビジネスセンター大阪梅田（　大阪市北区曽根崎新地2-2-16

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　西梅田MIDビル９階　）

　　地下鉄 西梅田駅９番出口すぐ前 桜橋交差点の三菱UFJ銀行さまが入っているビルの９階です。

☆ご参加料　／　￥１０，０００．－

　（ 消費税を含みます． 参加費　２名様以上の場合、参加料、問い合わせ下さい。

　　またお一人様でもご事情によってはお電話で交渉を承ります。）

　 ◎

☆参加対象／経営者・取締役・管理職の方及び個人事業主．健全な間に別会社をつくる必要性も

　　聞きどころ．（　この内容、活字やウェブ上での公開などできません．録音もお控えください． ）

☆申し込み方法／　下記の申込欄に必要事項をご記入の上､メールでお送りください．

　お電話ででも承ります。　ＭＰ ０８０－４８７３－５７８６

●主催・申し込み先 ／ Business Agency　たかしまよしお

　　　　　　　　　　E-mail：takashima-358＠waltz.ocn.ne.jp

  ※資金繰りのテーマについて緊急のご相談があればお電話下さい．初回無料．ご遠慮なく．

―——-（　切り取り線　）　—-　〈　「 銀行交渉セミナー 」参加申込書　〉　————–

貴社名（　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　）　　電話（　　　　　　）　　　－

１　ご参加者氏名（　　　　　　　　　　）　役職（　　　　　　　　）

２　ご参加者氏名（　　　　　　　　　　）　役職（　　　　　　　　）

今日は、提案です。　恐縮です。　箇条書きさせて頂きます。

１） このセミナー講師と東日本大震災前からセミナーの開催をさせていただいています。
２） 地震への備え、講師は被災経験もあり、独特の考え・ノウハウを持っています。

３） 理由は分からないのですが　－　講師が支援してきた５０社以上の企業のうち、８割が
　　 業績を向上させています。

せめてこれだけは　－　講師も 主催者もご準備頂ければと願っています。

下記、ご提案文書になりますが、おたしかめください。

では！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                                                                                                                                               たかしまよしお

追伸　各事業所はもちろん、ご家庭でも　ペットボトルの水、レトルト用のお粥、

            ウェット・ティシュをできるだけ多くご用意ください。

   　　ウェット・ティッシュ、体を拭くだけでなく、歯を磨くことにも使えます。

 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　○

※脅威に備えましょう　‐　講師、被災経験から切実に語ります．

ダメなBCP を3.11に被災した防災士が語る

◎「 自社の損害は転倒程度でケガ人少しだけ 」の被害想定でいいのか？

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

□『人命は何より尊い』それは確かなこと．　だから経営者・ビジネスマンの方には、

    ご自分の事業所と自宅で地震・台風・火災への実務的な備えをなさって頂きたい、事業を

    いち早く復旧させ、または、別の形で顧客満足を継続するため、倒産しないために.　ダメ

    部分を理解する.

  ―　修羅場を知っている講師の願いです．

   活用できる BCP、作っててよかったね、と思える日が来るかも知れません

経営者と各事業所のリーダーへ

地震・津波・火災‐その時、逃げるのか、留まるのか　－　リーダーの瞬時の判断による大声が

人命と情報を守ります．「　あの時助けられなかった…　」　そんな後悔を少なくしましょう！
 
非常時、「bad！」を選ばないことが重要.

Good・better・best　何が良かったのかはその時は分からなくても、badはすぐに分かります.
　備蓄・逃げ方・安否確認の方法の徹底・家族との連絡、その時の集合場所（ 順位付けも ）

　このセミナーの講師、阪神淡路大震災発生の２日後に神戸入り、大勢が避難している避難所

において不眠不休で３ヵ月避難所リーダーを行ない、成功や失敗を経験する.　3.11、東日本大震

災時は山形の中堅メーカーで事業継続計画（ＢＣＰ）の指導中でした．

正に「　まさかの時　」に備える指導中の大きな揺れと停電．積雪の外に避難し動揺はあったもの

の、心構えと自分の役割を社員個々が知っていましたし、「　こちら山形に津波は来ない　」と震

災直後の停電状態でも情報を入手できるようにしていましたから．設備点検など素早く実行できた.

この時のダメ経験も教えます.

●根性論でも事業所は守れるが、自社を失わないためのBCP構築は経営テーマの１つです．
 
◎セミナー内容　事業継続計画、小規模事業所でもやってはいけない「 ダメなこと・あんなこと 」

１． 地震・風水害・火災・交通事故であなたは怪我している、その時の事業継続は？

２．    安否確認と情報伝達の方法、ＩＴをどう守るか　【　ITシステムが燃えた！どうする　】
３．    BCPで借入金の金利が安くなるって本当ですか？

４．    ダメな訓練とは？　被災経験から学んだ役に立つ訓練の要諦
５．    備蓄　－　企業にダンボール未開封のまま積まれている備蓄への大いなる疑問．

６．    自宅で役立つ備蓄とは、最低限の生活に必要な物
 
※BCP、行き詰っている方も これからの方も － 考えねばならぬと思っている方へご提案します

 
□　講師について　山口泰信（たいしん）氏　㈱ＢＣＰＪＡＰＡＮ　代表取締役

　自転車で日本一周をしていた２６歳時、阪神大震災発生２日後に２３００人が避難していた神戸

市立神戸生田中学に入り、自然発生的に避難所のリーダーに．これ以上ない修羅場での活動（  怒

号・喧嘩仲裁・救援物資配布・在庫把握・夜回り警備・車中泊管理 ）など、避難所の運営を３ヶ月

間行なう．

結果、この中学校が最も早く授業を再開できた．神戸市長との対談も含め、メディアにも多く採り

上げられた．　
 
※ http://www.tamatebako.com/yama.html  　　http://bcpjapan.jp/

　　　　　↑　２つのサイト、クリック願います
 
　後、実業界に復帰後も人命と企業経営の危機管理・ITを独自に研究.日本防災士会正会員・災害情

報学会正会員・事業継続推進機構資格会員・防火防災管理者・ＮＰＯ法人　日本リスクマネージャ

ー＆コンサルタント協会　BCM−RMなど関連資格も多．合氣道師範．BCPの作成支援、企業での防

災危機管理の研修や診断・指導に東奔西走している．

対象業種は、製造・サービス（ ホテル・福祉・観光を含む ）・小売・物流など幅広く、規模も大企

業から中小まで．　また国内最大手の自動車メーカー傘下の金融会社のアドバイザーでもある．

（　この○○○・ファイナンス社からは、これまでの３年間の支援が評価され、更に３年の契約延長が

決まっている．　国内１，０００万枚のクレカの信用力保持+αが、業務範囲となる模様．　）

西宮市在住．奥さまと３人のお子さんのよきお父さんでもある．

 
  《　開催要項とお申し込みについて　》

☆開催日　／　２月１５日（木）１４：００　～　１６：００（　２時間 少々の延長も　）

◇会　場　／　メビック扇町（　カンテレ扇町スクエア３階　）
　　　　　　　※JR天満駅から歩４分　地下鉄 扇町駅２番出口から徒歩３分
 
◇ご参加料／　￥８，０００．－（ 　喫茶の費用と消費税を含みます．　）

◇対　象　／　経営者・総務、労務など間接部門担当の取締役・実務者、オフィス、工場、倉庫、

　　　　　　　店舗など各事業所の責任者

※商店街・マンション管理組合のお世話役などお勤めでない方で参加希望の方はお申し出
下さい．事情によりご優待します．
 
☆お申し込み方法／　下記の申込書欄に必要事項をご記入の上､メールでお申し込み下さい．
（　お電話でも承ります．　）
 
●主催・申し込み先 ／ Business Agency　たかしまよしお　ＭＰ ０８０－４８７３－５７８６
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　E-mail：takashima-358＠waltz.ocn.ne.jp

――　<切り取り線>　〈　「 ＢＣＰセミナー 」参加申込書　〉——<切り取り線>————-
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
貴社名　（　　　　　　　　　　　　　　）　　電話（　　　　　　）　　　－
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
１　ご参加者氏名（　　　　　　　　　　　　　　　　　　）　役職（　　　　　　　　）
 
２　ご参加者氏名（　　　　　　　　　　　　　　　　　　）　役職（　　　　　　　　）
                                                                         

　地震が来ると「いつか来るとは思っていた　しかし、今日だとは思わなかった」と

仰る方が、必ずいます。

　失礼ながら、いつ　を想定していたとは思えません。

　阪神淡路大震災が起こったのは　１月１７日。神戸市長田区のある製造業の経営者、

その２日前に社内事情があり、小野市の倉庫に全商品を移しておられたそうです。

　周囲の方から、「地震が来ることを知ってたのか」と尋ねられたそうです。

　もちろん、そんなことはありません。

　ただ、どんな時も 幸運な方はいらっしゃるようです。

　簡単な備え　（　懐中電灯を手探りで取れるところに置く　救助袋を玄関近くに

置いておく　レトルトのお粥を　一人一日５袋と言う計算で、家族数×７日分　常備

しておく　）をしておくことが生死を分けます。

　後日、セミナーの案内も掲載させて頂きますが、どうか簡単な備え、いますぐ

行ってください。

　では！

　今まで多くの経営者の方々から様々な相談を受けてきました。　ここですべてを

書くことは内容のこともあり、書けません。

　しかしながら、その道の専門家を紹介し、大きな喜びを感じていただき、御礼を

頂いたことも何度かあります。

　６億円の借入があり、金利だけでもボディブルーのように効いていた、と言う

サービス業の経営者。

　年商と同等の借入があり、返済計画も実行に及ばず、と言う製造業の経営者。

　起業を６人で行ったが、梯子を外され、一人で６千万円の返済を余儀なくされた

サービス業の経営者。

　それぞれのテーマについても解決策は、もちろん異なります。　しかし、銀行の

思考の癖を元 銀行マンから聞くに及び、解決に向けての具体的な方法を知りえて、

皆さん、元気です。

　「 銀行には正直にすべてを話して、特別に計らってもらえばいい 」 – そんな

とんでもない助言が企業を窮地に追い込みます。

　元 銀行マンの　懺悔を目的にした（　本当です！　１３年間、ぶれておられません　）

銀行交渉の匠の技は、活字にはできるはずもありません。

　銀行交渉セミナー、多くの方に聞いていただきたいと切に望みます。

 由々しき事

http://www3.nhk.or.jp/news/html/20171206/k10011248121000.html?utm_int=all_side_ranking-social_002

上記、極めて重大なニュースです。

トランプ大統領、以前からイスラエルの首都としてエルサレムを認めるようなことは言っていました。

これは、中東情勢に火を付けたことになり得ます。

その煽りが下記、日経平均　今年最大の下げ幅　５００円越え　↓

　　　　　　　　　　　https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171206-00000045-asahi-brf

北朝鮮の暴挙も懸念されます。　新燃岳とバリ島の噴火の兆し・・・

備えられることには備え、情報は得られますように！

下記は、我田引水です。　スルー頂いても結構です。

何事にも具体的に備えられますように！

では・・

 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　○

お世話になっている皆さまへ

銀行交渉セミナーをご提案させて頂きます。

地銀・信金が減っていくこと、必至です。　

これが中小の経営者にどんな影響を

与えていくかを　今度のセミナーでご披露頂きます。

下記、開催要項です。　お確かめ下されば幸いです。

では！

　　　　　　　　　　　　　　　　○

（ 銀行交渉セミナー　 ）金融庁の地銀・信金への無理難題の内容ご紹介と

　　　　　　　　　　　　経営者の打つべき手

　※銀行交渉セミナー、平成１７年５月を初回として、１１０回目の開催．感謝！

Ａ）地方の人口減少による地銀・信金の弱体化　／　中小及び小規模企業の３割に後

　　継者がいないこと　

　　／　国と地方公共団体の税収が減少していること － 実はこれらの事情が金融庁

　　　　の方向性を大転換させました．

　金融庁の金融機関へのお達しの１つ 「廃業支援をし、M&Aを加速させよ！」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↑

　　　　　　　　　　　　大きなお世話！（　ある経営者の怒鳴り声　）

Ｂ）昨年７月に施行された「中小企業等経営強化法」．２０１７年５月末日で

　　２１，０００件が認定件数となりました．

　　「　中小企業等経営強化法　認定　」で検索なさって下さい．

　　認定を受け、一定の条件の設備投資により固定資産税が半額　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－　そんな内容も入っています．

　　（　金融庁、３００万社近くあるのだから、少なすぎるとジリジリして

　　　　います　）

Ｃ）そして時々耳にする「事業性評価」．　

　　財務データや担保・保証に必要以上に依存することなく、取引先企業の

　　事業内容や成長可能性などを各銀行が独自に 評価して行う融資のことです．

　　これが何を意味しているのか？ 各銀行の皆様、金融庁のお達しから緊張感

　　（大きなお悩み）が膨らんでいます．中小企業経営者の行なうことは？

　　知恵と知識があれば今、チャンスです．

Ｄ）今回の銀行交渉セミナー、国と金融庁の指導により、如何に金融機関が

　　悩んでいるかをご理解頂き、自社はどう具体的に動くべきかのヒントを

　　お示しすることを目的にします。

　　「中小企業等経営強化法」の認定、当初より取りにくくなっています．しかし、使わぬ手はない！

セミナー内容　「金融庁の金融機関への指導内容」を解説．良い意味で逆手に取れるかも？　

１　「 中小企業等経営強化法 目的 」で検索し、経産省や中小企業庁のコメ

　　　ントをご確認下さい．

　　省や庁、後継者不足解消の一手として中小企業の付加価値向上を具現化しよ

　　うと考えています．

　　一方で、金融庁は各銀行に廃業支援チーム設置を呼び掛けています．

　　実は矛盾しません．

２　地銀の苦悶．人口逓減の道県の地銀は首都圏・近畿圏等への出稼ぎを余儀なく

　　されています．

　　しかし、金融庁は地銀に地域にどれだけ貢献しているかを報告せよ、と

　　お達しを出しました．

　　出稼ぎ先での利益は評価しないとも．また業績の奮わない企業の指導も銀行の

　　役目と言い出し、挙句の果てにはリスケ先の指導の状況をも知らせるようにと…。

　　信金・信組は地場を離れることが出来ずに金融商品販売での手数料稼ぎを

　　試みましたがここにも金融庁の網が．

　　地銀と信金の将来を想像します．吸収・合併が進むのはもちろんですが、

　　融資先への影響は？

３　そのプロパー融資獲得のために活用できるのが「 中小企業等経営強化法 」

　　です．

　　認定を受けると政策公庫と商工中金からの融資を有利に受けられることが

　　明記されています．

　　中小企業等経営強化法の認定を受けると…． リスケをしていても認定される

　　ことがあります．また、製造業企業が一定額以上の設備投資を行なえば一定

　　期間、固定資産税が半額免除．

　　裏事情．政府も焦っています．中小企業の技術継承に．大企業にも影響を

　　及ぼしますから．

４  為替と株ですが、世界中、安定しているところがありません．政府の考えて

　　いること、中小企業に出来そうなことを講師、大胆に想定し、銀行との付き合い方を具体的に提言します．

　　　金融の法律知識と金融についての知恵ある具体的行動が、自社と取引先を守る！＝まとめ

講師について　

講師はある銀行で６つの支店の支店長と債権回収部責任者を歴任．今は当時の同僚と独立し、債務者側に立ち、債権回収の経験を活かしながら、主として経営者や個人事業主の再生についての助言を行なっています．

「自死やむなし」から「健全経営」へ　助けられた経営者、数知れず．

セミナーご参加が２‐３名のこともありましたが、講師は真摯に１３年以上語り

続けています．

主催者からひと言　－　このセミナーを多くの経営者に提案してきました．

このセミナー講師、債務者と一緒に銀行に出向くことは致しませんし、

（　同行交渉、銀行は怒り出します．ましてや自称・銀行交渉

専門家は訴えられることも…　）　成功報酬の請求も致しません．

理由は簡単．銀行マン時代の銀行都合の債務者への行動の罪を軽くするためです．　銀行交渉ですが銀行勤務経験なしで行なえるはずもありません．　

取引先のまさかに備えるためにも健全な経営者にご参加を今回も呼びかけます．　少々のご無理をしてでもお越し頂きたくご案内申し上げます．

  ◎資金繰りの苦労から解放されると見える景色が全く違う　－　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　お客様の喜びの声

   《　開催要項とお申し込みについて　》

☆開催日　／　１２月１４日（木）１８：１５　～　２０：００　

　　　　　　　　　　　　　　（ 　講演100分と質疑応答　少々の延長も　 ）

☆会場 ／　 メビック扇町（　カンテレ扇町スクエア３階　）です。

　　　　地下鉄堺筋線　扇町駅２番出口すぐ　JR環状線　天満駅からの

　　　　徒歩３分の関西テレビのビルです。

☆ご参加料　／　￥１０，０００．－（

　消費税を含みます． 参加費の価格交渉　ご事情によっては

　　　　　　お電話で承ります．場合によっては、ご招待も承ります。）

　　　　　　　　　　　◎

☆参加対象／経営者・取締役・管理職の方及び個人事業主．健全な間に

　別会社をつくる必要性も聞きどころ．

　（　この内容、活字やウェブ上での公開などできません．録音もお控えください． ）

☆申し込み方法／　下記の申込欄に必要事項をご記入の上､主催者のメアドに

　メールでお申込み下さい。

●主催・申し込み先 ／ Business Agency　たかしまよしお  ＭＰ ０８０－４８７３－５７８６

　　※資金繰りのテーマについて緊急のご相談があればお電話下さい．初回無料．ご遠慮なく．

　　　　　　　　　　　E-mail：takashima-358＠waltz.ocn.ne.jp

—–（　切り取り線　）‐‐‐「　銀行交渉セミナー　12.14　」

　　　　　　　　　　　　　　　　（ 　大阪・梅田 　）参加申込書　‐‐‐‐‐‐

貴社名（　　　　　　　　　　）　電話（　　　　　　）　　　－

１　ご参加者氏名（　　　　　　　　）　　役職（　　　　　　　　　　）

２　ご参加者氏名（　　　　　　　　）　　役職（　　　　　　　　　　）

　今、大型の台風が近づいています。多くの方が気象情報をもとに動いて

いるはずです。

　ところで、台風は予報があります。いつ　どれほどの大きさのものが来るか

一応の想定が出来ます。

　しかし、地震は突然起こります。南海トラフに関して巨大地震。何度も報道

されていますが、備えている企業・個人は少ないようです。

　企業経営者へ。地震が稼働時間帯に起こった時、すぐに３つのことが求められ

ます。１）被害状況が本部にすぐに連絡が入る　２）人命救助（各事業所の近隣

も含みます）　外回りの営業マンからすぐにメールで企業の本部に連絡が入る

３）取引先からの問い合わせに発災後１時間以内に　HP上で応えている。

　以上のこと、「事業継続計画」（ 略称BCP ）が出来てないとできません。

　簡易なものでも　BCPは作成し、社内で周知徹底し、避難訓練は半年に一度は

行うべし、です。

　製造業の場合、再稼働に一か月以上かかると同業他社に得意先を奪われ、得意

先がまず戻ってこないと知るべし、です。

　　　　　　　　　　　　　　　　○

　次に労務管理。この１０月に大阪府内で製造業を営んでいる経営者の「ショック

だった」と言うお話を聞きました。

　４０名弱の中小企業ですが、７月に監督署から呼び出しを食らって「これこれ

こういう事情で違法です。さかのぼって残業代をお支払いください」ということ

でした。

　話の内容は、「それがどうした？　それが違法？」と思われるものでした。

監督署に駆け込んだのが誰かも分からず、忸怩たる思いでいらっしゃるとのこと

でした。

　さかのぼって、全従業員にお支払いされた額は、お支払いできたとのことです

が、こういうことも危機管理として心得ておくべきことです。

　　　　　　　　　　　　　　○

　次に資金繰りのことです。日産自動車と神戸製鋼の協力会社、ハラハラなさっ

ているはずです。

　日産と神戸製鋼の社員の給与カットもあり得るでしょうが、協力会社の経営者は

依存度が高いほど資金繰りが苦しくなるでしょう。

　銀行への返済について。３０年銀行に勤めていた、S先生曰く。

　「利益がきちんと出ているときは、お約束通返済いしましょう。しかし、まさか

があって返済ができなくなった時は、返済しなくてもいいんです。」

　このS先生、ある銀行で　６つの支店で支店長をして、債権回収（　そう、取り

立て　）の仕事を４年なさっていた方です。

　借りた金は返すな！と言うお話ではありません。　銀行との交渉次第で

２０億　２４億　８０億　と言う金額を免除していただく黒子です

　上記　２０億　　２４億　　８０億　は、それぞれ別々の企業です。

　銀行に手玉に取られないように　黒子となって経営者の笑顔創造に喜びを

感じておられます。

　ちなみに　１－２回のご相談で悩んでいるっ経営者のお悩みは８割解決して

います。　もちろん、無料です。　１３年強で　３千社以上の経営者が相談に

来られました。

　よかったら当方までお問い合わせください。

　S先生のお仲間、皆さん　銀行出身で「ほんまに悪いことをしてきた。償わな

いと」と言う気持ちでおられますので。

　では！

　つい先日の銀行交渉セミナーで　S先生がおっしゃっていたこと。

○地銀と信金、もっと数減らそうね、と金融庁から言われて大慌てが始まって。来年の暮れには

　半分以下にはなるはず。

　対等合併などあり得ない。　吸収される側は、できるだけ綺麗な体でいたいから、可能な限り

　不良債権先を減らそうとします。　返済が滞っている企業にとっては千載一遇。

　全額債務免除も、あるかも？

○金融庁、銀行にとんでもないことを立て続けにいっています。　その内の１つは、「銀行は、

　融資先を経営支援するのが仕事。　リスケ先、債務免除先をどう指導しているか、教えてね。

　一行ずつ伺いますから…」　経営支援など銀行に出来るはずもなく、ましてや、リスケ先・

　債務免除先の追跡調査さえもしている訳がない！

　今までの金融庁検査の方が、楽だったかも？

○　時々　無借金経営を目指していると言う経営者さんがいる。「お気は確か？」と言い

　　そうになることがある。

　　会社は、黒字でも資金が回らず、倒産することがある。しかし、赤字が続いていても

　　数行から　プロパーで潤沢に借りていて、その数行で借りて返して　借りて返してを

　　繰り返せていたら、左団扇。

　　金利がもったいない？　０，５％で借りて　担保・保証人なしやったら、保険と

　　思ってたらええやん！

　　また書きます(*^^)v

　今日の株価、２０年１０か月ぶりの高値だそうだ。

　https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171011-00000078-mai-brf

　選挙結果が見えず、米朝の緊張関係がある中でこの数字。投資家の心理が

どうなっているのか見当もつかない。

　しかしながら、ポジティブなのかな、と思う。

　金融界では、地銀と信金の統廃合が、金融庁の指導で余儀なくされ、とにも

かくにも当面　安定は望めそうもない。

　S先生の銀行交渉セミナー、一度や二度の参加では疑問が募って当然だろう。

　１３年主催をさせていただいている　私にとっても毎回驚かされる内容が

ある。

　人口減少で地方の民力は、衰え続ける。廃業も続く。その状況下で地銀や

信金の生き延びる道は見えようはずもない。

　金融庁の指導により、

○後継者が、自社の負債が８割減れば継ぐ　－　そう言っているのなら融資を

　している銀行や信金は、その８割を免除してあげましょう。

○廃業しようにも借入が多すぎて廃業できない　－　そんな経営者には債務免除

　してあげましょう

　－　そんなお達しが出ている。

　銀行や信金は、投信や保険で稼ごうとしたが、その利幅に金融庁は、

「利幅を減らしましょう」と「指導」している。

　他行との競争で金利を圧縮され、上記のような指導が入り、金融機関は

頭を抱えている。

　大学３年の長男には、金融機関にはいくな、と言ってあるが、成績優秀者は

メガバンクに行きたがる傾向は今もみられる。

　目の前の仕事にこつこつ取り組みことは重要だが、S先生のお話は多くの

経営者に聞いてもらいたい。

　切に願うばかりだ。

　資金繰りで、夜逃げ・破産　ましてや自死　－　一切不要ともっと

伝えていきたい。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　了

　タモリさんとノーベル賞学者 山中伸也教授 ２人MCで始まった下記の番組、

本当に驚きました！

　https://www.nhk.or.jp/docudocu/program/46/2586928/index.html

　詳細は、上記に譲りますが、各臓器のみならず骨まで「メッセージ物質」と

呼ばれるものを放出し、ネットワークを組んでいることが明らかになっているとの

内容です。

　一例としては、高血圧患者の治療に腎臓に注射をし、改善を具現化している

こと。

　しかしながら、これって理想的な組織論とも言える。　団体と組織の違いは、

マネジメントができているか否か、ということ。

　人体は、各臓器が、情報を発信し合って「組織」としての人体を守っていると

言える。

　健康を維持、あるいは取り戻すことを主眼にしている番組ですが、社会学と

しても見ることができるでしょう。

　次回、１１月　５日に期待しましょう！(#^.^#)