スタッフブログ

 ある方からお送りいただいた佐藤先生のご講演の内容の要約です。すごく響いたので

書き記します。 では!

                  ○

人生を変える3つの習慣

                 作家・行動習慣研究所所長      佐藤 伝

 

1.「仮装できる人」はビジネスに成功する

*今年も新年を迎えた。あっという間の一年・・・本当に早く経つ「月日」だ。しかし、

 私に言わせれば、早くて当たり前、一年は52週しかないのだから。その間、自分は何を

 するか。それなりのビジョンを描く必要がある。アメリカでは毎年10月31日に、「ハロ

 ウィン祭り」が行われ仮装集会が催される。私の主宰する会が昨年、たまたまハロウィン

 の日に当たったので、参加者に仮装して集まるよう呼びかけた。そんな時、皆さまならど

 うする? 普通3通りある。仮装してくる人、してこない人、プチ仮装でごまかす人…。

 私が話すその時のテーマが「一人でビジネスに成功するコツ」。私は言った「今日、もう

 すでに結果が出ているよ」と。「楽しそう」と言って嬉々として仮装して来る人、これは

 間違いなくビジネスに成功する!

 *「仮装なんかイヤ」という人は、心の中にブロックがあり、これを外さない限り、何を

 やってもうまくいかない。では、何がわれわれの心にブロックを作ってしまうのか。

 それは「ちゃんとしなきゃ」という考え方だ。親が厳しかった人ほどこれが強い。一生懸

 命勉強してきた人が、この“ちゃんとしなきゃお化け”にとり憑かれやすいのだ。「ちゃんと

 した格好で行かないと」とか「まず資格をとらなきゃ」が、真っ先に頭をかすめる人は遠回

 りして損をする。「ちゃんとしなくてもいい」ということだ。私はモノ書きだが、パーフェ

 クトな本を書こうと思ったら30年かかっても難しいだろう。作家は「ここでひとまず完成

 だな」と思ったところでリリースしない限り、本なんか出せない。「まず、発信してみる」

 という発想が大事だ。

 

*今日は「人生を変える3つの習慣」というお話をしたい。まず、「ちゃんとやらなきゃ」、

 これがあると何ひとつ実行できないまま、一年52週があっという間に過ぎ去ってしまう。

 そうではなく、面白そうだと思えば何でも「サクッ」とやってみること。

 この気持ちがとても大事だ。「人生は修行だ」と力んでいる人は、これからもずっと苦し

 い人生を送る。人生は修行ではない、「遊業」なのである。「われわれはこの星に遊びに

 来ている」と考えた方がいい。人間はもともと125歳まで生きられるように出来ている。

 だが、ストレスという「ちゃんとしなきゃお化け」にとり憑かれて、多くの人は80何歳で

 寿命を終える。

 

*家でも学校でも「ちゃんとしなさい」と教える。親は子供のためを思って言う「人生は甘く

 ない」とも。だが、実は「人生は甘い」のだ。そう思って生きてほしいと私は思う。それを

 実践するための「3つの習慣」…。まず、ピラミッド(3つに分れた三角形)をイメージして頂

 きたい。一番上にあるのが「穏やかな気持ち」。つまり、何となくいい気分でいること。三

 角形の2つ目は「許す心」。一番下にあるのが「感謝の念」だ。何となくいい気分の反対は

 「イライラ」「カリカリ」である。どうするか?「何となくいい気分」という言葉を口に出

 してみることだ。まず脳が反応し、それに続いて心も体も連動していく。

 

*2つ目の「許す心」だが、何となくいい気分になれない人は、被害者意識がいっぱい。「あ

 の人だけは、どうしても許せない」が多い。「許せない」という思いがあると心が波立って、

 穏やかな気持ちにはなれない。どうすればいいか。人間は自分自身の顔や姿を見ることが

 できない。思い込んでいるのは、今まで写真や鏡で見た時の残像にすぎない。人を見て

 「イヤだな」と感じる時、自分のイヤな面がその人に投影しているだけである。では、どう

 すれば「許す」という習慣が身につくのか。それは「ごめんなさい」を口に出して言うこと

 だ。

 

*しかし、それは謝りの「上の句」でしかない。実は下の句がある。「許してください」であ

 る。それも目と目を合わせて…「ごめんなさい。許してください」なのだ。これで状況が劇

 的に変わり、あらゆる問題の8割は解決する。人はなぜ怒るのか。「自分が被害者になった」

 と思った瞬間である。「すべての責任は自分にある、その波動を決めているのが宇宙だ」を

 知った時、「ごめんなさい」「許してください」が素直に口から出てくる。どうしても言え

 ない時は心の中で思うこと。「あの人にはそんなこと絶対言えない」という場合、その人に

 「白い光」を送ることだ。すなわち、人間の体の中には7つのチャクラ( エネルギーの出入

   り口 )があり、それが眉間のところから発せられ、許せない人を温かく包み込む…これをイ

 メージするのだ。

*この習慣が出てくると、次の段階として、その人の幸せを祈ることができるようになる。

 そうなると、だんだん被害者意識が薄れていく。つまり、心のわだかまりを脱ぎ捨ててしま

 うことになる。世の中には、昔のことをずうっと握りしめて生きる人が多い。男性は概して

 未来志向だが、過去を引きずって生きる傾向が女性にある。が、どっちもダメ。人間は、

  「今を生きる」ことがすべてだからだ。古いものを脱ぎ捨てて、裸の自分と向き合うことが

 大事と思うべし。

 *3つ目は一番土台になる「感謝の念」だ。「念」という字は今の心と書く。ところで、感

 謝の反対語は何か? 「アタリマエ」だ。ここにある水。われわれは透明が当たり前と思

 っている。ある日本人がアフリカで井戸を掘った。現地では最初、喜ばれなかったという。

 「水は茶色いものだ」と思って飲んできている。だから、きれいな水が出た時に、

 

 「何だ!?これは!」となった。中に勇敢な人がいて、おそるおそる飲む。そして、にっ

  こり微笑んだ。すると、みんなわれ先にと飲み始め、あまりの美味しさに泣いたという。

 

2.「心配だけはするなよ!」

*ここにある水を当たり前だと思って飲むか、ありがたいなぁと思って飲むかである。水の

 エネルギーは実は変わる。「ありがたいな」と思った瞬間、自分の体のバイブレーション

 が整うのだ。きれいな水が出てきて当たり前という土台で生活している人にとっては、被

 害者になったという気持ちが頭をもたげ、「何だ、この水は! とっとと取り替えろ」と

 なる。こうなった時、もう心はゆらゆら波立って、とてもじゃないが穏やかな気持ちには

 なれない。従って、何でもかんでも「アタリマエ」と思って生活している人は、「被害者

 意識」で凝り固まっていると言える。この3つの気持ちはすべて連動している。

 

*逆に何ごとに対しても感謝の気持ちを持つと、「ごめんなさい。許してください」が素直に

 言え、「加害者」にはならない。そして、何となくいい気分で暮らせるようになる。心のバ

 イブレーションがあらゆるいいものを引き寄せる。どんどん仕事が来るのもその証。

 「最近、調子はどうですか?」と訊かれた時に、皆さんは何て答える? 「不景気だから、

 イマイチですね」。「体は?」に対し「腰が痛くてね。膝が・・・」などマイナスの言葉を

 何となく発していやしないか。そんな時、「何となくいい気分だ」と言えるようにしておい

 てほしい。

 

*何で私のところにいい話がどんどん来るか。それは「何となくいい気分」と言っているから

 だ。第一そんな人には相談しやすい。歩いていると、見知らぬ人からよく道を訊かれる。

 すると私は「しめしめ、いい波動なんだな」と思う。「人から道を訊かれる」ことは、いい

 バイブレーションであるという証拠だ。逆に、「わたし、道を訊かれたことがない」という

 人は、悪い波動を出しているからだ。ぜひ、道を訊かれる人になって頂きたい。

 

*「ごめんなさい。許してね」と同じく「ありがとう」もそうだ。下の句がある。それは

 「ございます」である。「ありがとうございます」とまで言わなければ、本当の感謝の気持

 ちにはならない。なぜか。「ありがとう」は、「有ることが難し」と書く。これは「滅多に

 起こらないこと」という意味で、いわば「ミラクル(奇跡)」。「ございます」は「御座居」

 と書き、「今、ここにあります」という意味で、「奇跡が今、この瞬間、ここに起こってい

 ます」ということであり、すごくいい言葉なのだ。「お水を持ってきて下さって、ありがと

 うございます」は、「奇跡が今ここで起こりました」と宣言しているようなもの。相手に感

 謝し、自分に感謝し、宇宙に感謝していることになるのである。

 

*学校で勉強がよくできた子供が大きくなって、必ずしも幸せになるとは限らない。東大を出

 てホームレスになる人もいる。それを分けているのは何か? たった1つ、習慣だ。だらし

 ない習慣を持っている人は、だらしない人生になる。「35歳を過ぎると習慣だけが残る」と

 いう格言があるが、正にその通り。お葬式に行くと、よく耳にするのが故人の習慣が語られ

 ることだ。その人の生きざま、それは習慣である。習慣とは何か。それは、心と頭と体の

 3つの癖。つまり、心の癖、頭の癖、体の癖である。心の癖は、「感情習慣」。頭の習慣は

 「思考習慣」。体の習慣は「行動習慣」。この3つの集合体がその人の習慣を形成している

 のである。

 

*これらは、きわめてシンプル。「心の習慣」は、快か不快か。何か起こった時、「いい気

 分だな」と思うのが前者で、「チェッ」と舌打ちするような事態が後者。「頭の習慣」は、

 プラス思考かマイナス思考か。「行動の習慣」は、やるか、やらないかである。とにかく、

 いい習慣にもっていくためには、トレーニングが欠かせない。私は子供をみていて、「習

 慣が人生を決めていることは間違いない」を確信している。うまくいっている子は、「何と

 なくいい気分でいる」時間が長いのだ。

 

*人間には「エゴのシナリオ」と「宇宙のシナリオ」の2つがある。うまくいかない時は、

 エゴのシナリオ、うまくいっている時は宇宙のシナリオにそれぞれ乗っている。「見えな

 い力に応援されている」と感じるのはそんな時だ。うまくいっている時は、概して迷わな

 い。皆さん、親から「諦めるな」と言われたことはないか。諦めてもいいのだ。

 「諦める」は仏教用語で、「明らかに見極める」という意味。お釈迦様も「諦めることは

 大事だ」と説いている。迷いが生じるのは、自分が見えない世界、例えばご先祖様などが、

 「やめておけ」と忠告されていると理解すべきだ。それなのに、迷いつつ多くの人は前へ

 前へと突き進む。自分の直感を信じて行動するわけだが、それは穏やかな気分でいる時の

 ものに限ると心得るべきだ。

 

*そんな気分をつくるのは静かな時間( 朝、目を覚ました時と、寝る前の3分 )がいい。具体

 的には、朝、目が覚めると10秒正座する。そして、胸に手を当てて自分自身の心臓に感謝

 するのだ。心臓が動いていて当たり前と考えるのは間違い。「ありがとう」は外にベクト

 ルが向く時だけではない。自分自身のいろんな臓器に対しても感謝が要る。平素は忘れて

 いて、体に不具合が出た時、思わず「何だよ、チェッ」と舌打ちしてしまう。我々は心臓

 が動いているから生きていられるのだ。感謝の念を持つ人はよく眠れ、心配ごとの多い人

 は眠れない。心配を引き寄せるからだ。死の床で父が私に言った「心配だけはするなよ」

 を今も忘れない。大宇宙にお任せすることで人間、笑顔が甦る。

                                       (了)

 

 

 

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 今日、日経平均が大幅続落 御前の終り値 375円安の 17322円となりました。

 中国の株安、北朝鮮の水爆実験報道、中東情勢をはじめとして政治と景気の双方に暗雲が

立ち込めているとも言えます。

 

 しかしながら、どんな状況であっても いまここ を冷静に受け容れ、感謝することが

大切、そう自分に言い聞かせています。

 

 感謝の対語は「当たり前」と何人もの方から教わりました。 そして事象に幸・不幸、

好き・嫌い、許す・許せないと判断しているのは個人の価値観。

 

 心配するのも個人の自由ですが、起こっていないことを想像し、ハラハラするのは、

メンタル面にも悪影響となるようで、なんと!原因不明の腰痛の85%は、ストレスから

と言うレポートもあります。

 

 自分は恵まれている、と思い込むことができなくても「私は、裕福。ラッキーばかり。

感謝。彼のことも彼女のことも許します」と作り笑顔でいるとハートから 脳に指令が

飛んで、脳波が他の幸せ脳波と波長が合って、喜びごとがやって来るようです。

 

 笑う門には福、泣きっ面にハチ、は本質的な意味は同じことのようです。

 

 一時的な我慢できない号泣はあってよいと思えますが、ずっと恨み・辛みを呪文の

ように唱えているとハチが飛んでくる、ということですね。

 

 何があっても笑っていましょう!

 

 東日本大震災から間もなく5年がたちますが、震災が起こって一週間後に放送された

ある番組。 避難所にいらっしゃる多くの方から数名にインタビューをしていましたが、

ある高齢の女性の表情とことばに衝撃を受けました。

 

 「あ~、お茶がおいしい! ありがたいね~、こんなおいしいお茶を頂けて・・・。

もったいない、ありがたい~ 」

 

 ご家族、ご自宅がどうなっている、ということでなく、いまここに笑顔でいらっしゃる

そのご婦人が天使の笑顔を見せて下さいました・・・。

 

 しばらく泣いていました、私。 そのご婦人の謙虚さ、人を包み込むような温かさ、

学ばせていただきました。

 

 勝った・負けたではなく、いつも大きな視野で、冷静に、謙虚に喜びごとを見つけ

ようと思います。

 

 お茶がおいしい、緑がきれい、モーツァルトのCDが、手軽に聞けて嬉しい、歩ける、

家族が元気に外出している、料理ができる、洗い物ができる、… エンドレス(笑)

 

 イライラもうつります。 落ち着いて穏やかにいらして下さいませ。

 

 ご自身のためにも!(^_^)

 

 

 

 

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 今日は、3日。今年は食べ過ぎず、飲み過ぎず過ごしています(笑)

 最近、「天の采配」と言う表現を多用しています。人事は尽くせど、人の思惑通りになる

ことは少ない - そんなことから「天の采配」。

 間に合わないと思ったバスに乗れた 会いたいと思った人にばったり会った

 そんな些細なことも含めて、天の采配。

 

 昨年、東芝の決算偽装と旭化成関連会社のくい打ちの偽装が発覚しました。発覚原因は

さまざまでしょうが、発覚することになっていた ― そんな気がします。

 

 今年、金融界と政界、関係し合って大きな出来事が起きるはず。2017年の消費税率アップ

か否か、ウクライナのデフォルトからの他国への影響、これは明らか。

 

 どれもこれも「なんでや?」と言う意味のない原因究明を第一に考えるのではなく、まずは

対処することが大事。

 

 保身第一に他者を責めるのは知恵のない者の行うこと。マーケット・生活者の利益を第一に

考えて、銀行・生保・損保などの金融機関も 政党も そして企業も動くことが、ゆくゆく

喜ばしい天の采配を受けることになります。

 

 念頭に当たって思ったことを書いてみました。

 

 皆さまに喜ばしい天の采配が訪れますように。

 

                                       以上

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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 資産と事業を守る 「一般社団法人」活用法、どういうこと? これも銀行対策です.
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※銀行交渉セミナー、平成17年5月を初回として、97回目の開催となります.感謝!
A)銀行返済ができなくなっても夜逃げ・自己破産ましてや自死、一切不要 / ノルマ
  達成に懸命な営業担当と融資認可決定の担当者の行内での心理戦解説
  / 銀行営業担当が喜ぶ書面のつくり方( 対 融資決定者への効果的武器 )
  / 金融庁が銀行に掛けている具体的圧力の解説.実はお気の毒です、銀行の経営者
  / 地銀の「ここまでやるか営業」( ある地銀の在阪企業へのビックリ条件提案が
    きっかけでその企業、取引銀行すべての保証人外しに成功 
   /  後継者にバトン・タッチしていく時のリスク対策
                 …こんなことを今まで講師にお話頂いてきました.
B)ところで、あるキーワードにより今までの講演内容の一部が建設的に変わりました.
  本質論は、もちろん「 銀行に振り回されるな、銀行マンの弱みを知り、
                          手玉に取りましょう 」です.
  そのキーワードとは、「一般社団法人」.そんな大層なことか?たいしたこと、ない
  やん!との声が聞こえてきそうですが、実は、活用の方法が幾つかあるようです.
C)今回の銀行交渉セミナーは、一般社団法人を活用した、ニュースキルのご紹介が
  メインです.
  講師、今まで忸怩たる思いで、「会社・自宅から遠く離れた銀行にも口座をもちま
  しょう」と言っていましたが、その必要もなくなるかもしれません.海外送金 プライ
  ベート・バンクの必要性も小さくなるかも…全く新しいスキルとご認識頂けるはず
  ですヽ(´▽`)/.
セミナー内容「一般社団法人」の機能性から 会社も家もオーナー経営も守りましょう! 
1 事業を守る、資産を守る - 確約は控えますが、法の網の目をくぐる必要がなくなり
  そうです.
2 一般社団法人の行なう事業から構築できるスキーム例 経営者の自宅の保有
  / 個人資産の保有・運用 / 未上場企業の株式保有
  〇現在の株式会社のオーナーが一般社団法人の代表理事になれます.と言うことは…
   続きはセミナーで.ここでは書きにくいです.
 3 各銀行の内情を披露します.その前提で「 銀行を思いやり( もちろんポーズ 笑 )」
         銀行マンを手玉に取るポイント3つとプラスワン( 鳥瞰図で説明します )
 4 地銀の余命 ワースト・ランキング50とその解説.金融庁、優良でない27の地銀を
        名指しをして「どこかの傘下に入るなり何とかしろ」と助言されました.
  地方銀行・信金信組の窮状をご紹介します.貴社が地銀とお付き合いしていなくても貴
        社の販売先・仕入先すべてが地銀・信金・信組と取引が一切ないことは考えにくいはず.
  取引している地銀・信金信組が吸収される側だったら融資条件は悪化します.最悪を想
        定しておくべし.です.
 5 自己資本に加算できる資本性ローン.15年間金利の支払い.その後は….
   ここでは書けません.(あまりに生々しい、信じにくいお話になります)
  金融の知恵と知識と行動がが、オーナー、企業、雇用、取引先を守る!= まとめ
講師について
講師はある銀行で6つの支店の支店長と債権回収部責任者を歴任.今は、当時の同僚と独
立し、債務者側に立ち、債権回収の経験を活かしながら、主として経営者や個人事業主の
再生についての助言を行なっています.
主催者からひと言
- このセミナーを多くの経営者に提案してきました. このセミナー講師、債務者と一緒
に銀行に出向くことは致しませんし、( 同行交渉、銀行は怒り出します.ましてや自称・
銀行交渉専門家は訴えられることも… )
              成功報酬の請求も致しません.
理由は簡単.銀行マン時代の銀行都合の債務者への行動の罪を軽くするためです.銀行交渉
ですが銀行勤務経験なしで行なえるはずもありません.
取引先のまさかに備えるためにも健全な経営者にご参加を今回も呼びかけます.
少々のご無理をしてでもお越し頂きたくご案内申し上げます.
  ◎資金繰りの苦労から解放されると見える景色が全く違う - お客様の喜びの声
             《 開催要項とお申し込みについて 》
☆開催日 / 1月12日(火)16:00~18:00( 少々の延長もあり得ます )
       2月 9日(火)16:00~18:00( 少々の延長もあり得ます )
    ※金融界のリアルタイムの情報提供、毎回行なっています.そのこともあって
      一月おきに参加されている経営者、士業の方もおられます.
☆会場 / 関西文化サロン(阪急デパート前の阪急グランドビル19F)
                        電話(06)6316-1577(代)
☆ご参加料 / ¥10,000.-( 喫茶代と消費税を含みます.
                            価格交渉、電話で承ります.)
                   ◎
☆参加対象/経営者・取締役・管理職の方及び個人事業主.健全な間に別会社をつくる必要
 性も聞きどころ.( 一般社団法人を活用したノウハウ、活字やウェブ上での公開などで
 きません.録音もお控えください. )
☆申し込み方法/ 下記の申込書に必要事項をご記入の上、メール、あるいはお電話でお申
 込み下さい.
●主催・申し込み先 / Business Agency たかしまよしお  MP 080-4873-5786
                    E-mail:takashima-358@waltz.ocn.ne.jp
   --------------(切り取り線)-----------------
   「 銀行交渉セミナー 」(  大阪・梅田  )参加申込書
貴社名(                  ) 電話(    )   -
1 ご参加者氏名(           ) 役職(     )参加日(  /  )
2 ご参加者氏名(           ) 役職(     )参加日(  /  )

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( 健康情報 )   年末年始に必要な「『息抜き』のすゝめ」

 何かと忙しい年末、そして年始です。ある日の毎日新聞に「息抜きできてますか?」との

記事がありました。呼吸法、ストレッチ、瞑想・・・日常に心整える習慣が大事という小国

綾子記者の一文が愉快でした。健康情報のひとつです。ご紹介します。

●息抜きは人生における「間」

♥ 師走・新年にふさわしい息抜きって何でしょう? 頭に浮かんだのは落語だった。ある年

 の暮れ、立川志らくさん(52)の人情噺「芝浜」を聞いて泣き、笑った。その時、心がすっ

 きりして年越しできたのを思い出した。そこで立川談志さんの命日(11月21日)に催された

 落語会に出かけてみた。

♥ その日、トリを務めたのが立川志の輔さん(61)。演目は評判高い新作落語「ディアファミ

 リー」。勤続30年で表彰を受けた父親とそれを迎える家族の元に、狩猟好きの社長から

 記念品として巨大な鹿の頭部の剥製が届き…というお話。夫婦の絶妙な攻防に会場は最高

 潮。笑いすぎて息が止まった。

♥ 「間」が絶妙だ。息抜きって、人生における「間」なのかもしれない。ならば志の輔さん

 は「息抜き」の達人?「ぜひ、お話を」と事務所にお願いしてみたところ、「全く時間が

 取れない」という。「今、『息抜き』を一番必要としているのは師匠かも」と聞かされて、

 すごすごと引き下がる。

♥ 気を取り直して「健康落語」が人気の落語家、立川らく朝さん(61)を訪ねた。46歳で入門す

 るまで内科医だったから「息抜き」の効能を語るのにピッタリの経歴。ところが「息抜き、

 下手なんです」。が、さすがは医者。彼の息抜きの持論「ネタ探しに行き詰まったら緑の美

 しい場所や水のある場所に行く・・・」。

●息抜きのキ―ワード「STRESS」

♥「アルファ波という脳波が出ている時、人は最もインスピレーションが湧きやすい」、つま

 り、緑の木々や水の流れを眺め、意識的にぼんやりするとアイディアが涌くのだそうだ。

 また落語の息抜き効果は、「ねばならない」という考え方が一番の敵だが、落語にはそれが

 ない。だから束縛から一瞬解き放たれる!

♥ ストレス・マネジメントの第一人者、キティこうぞうさん(51)は、「今の時代、息抜きがま

 すます難しくなっている。成果主義で職場の競争が激化し、正社員や契約、派遣など雇用

 条件の違う人が職場に混在することで、人間関係ストレスも増大している」と指摘。息抜

 きが下手な人はストレスを溜めやすいのだ。

♥ ➀まじめで几帳面で責任感の強い人。➁自分より相手の事情を優先し、気遣いのある人。

 ➂負けん気が強くせっかちな人。この3つのタイプは要注意。「息」は「自分の心」と書く。

 息抜きとは息を整え、自分の心を整えること。職場でできる息抜き法は、横隔膜呼吸法、

 ストレッチ体操、瞑想を習慣化すること。

♥ 息抜きの王道は、やはり「STRESS」という。スポーツ、トラベル、レクリェーション、

 食べる、寝る、歌う。「息抜き」を辞書で引いてみると、「生き抜く」とある。「ああ、

 『息抜き』なしに人は生きていけないのかもしれない」。お互い上手に「息抜き」し、

 忙しい日々を「生き抜く」ことができますように!

 

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 先日も銀行交渉セミナーを開催させて頂きました。銀行の実名を出しての今、起こっている

こと( 主として地銀のあたふた )と一般社団法人の機能性を活用しての資産・オーナー経営

の護り方をご披露頂きました。

 

 アンケートでの意見も 大変良かった 良かったの 2箇所に全員の〇印が付いていました。

普通 良くなかった の選択肢には〇印なし、と言うことでした。

 

 極論として、銀行の身勝手と保身一辺倒の言動からどう自社を守るか、と言うお話を講師は

してくださり、参加者の一部は、大きく救われています。

 

 それはそれとして「税務調査」セミナー。こちらは4回目の開催を来週行いますが、やはり

知って置かれた方がよい内容となっています。税務調査官の事情と考え方も知っておくことが

備えになりますから。

 

 ところで、ある経営に関しての試験を私が受験するにあたって、自分のやっていることを

見直すことができました。

 

 各分野の実務的な講師と経営者を引き合わせることがひとつの仕事ですが、私自身が経営

者に伝えていくことを発見したような気になっています。

 

 「全体意識における意思疎通」、コミュニオンと表現する方もいますが、コツコツお伝え

していこうときめました。今まで少なくとも20回以上はあちこちでお話させていただいて

いることですが、その内容を何となくまとめることができました。

 

 またお知らせしましょうぞ!

 

 では!

 

 追伸 コミュニオンについて 雲黒斎 氏の 2012年10月10日のブログでの解説を

 下記に貼り付けましたヽ(´▽`)/ この雲黒斎さん、達人です!

 

 「 ハートにあるこのエネルギーのゲートは、本来開閉できるものなのですが、これまで

の人間の意識状態では、閉じている場合がほとんどです。

と、言いますのも、『恐れ・不満・不安・緊張・不信感・怒り・傲慢・罪悪感・劣等感・差

別・軽蔑』など、僕たちが日常の中で持ちやすいこれらのエネルギーによって、このハート

のゲートが閉ざされてしまうからです。

他と分離されて存在する「私」を守る(保持する)為の防衛反応が、そのまま「心の壁」と

なってハートを閉ざす原因となってしまいます。

ハートが閉ざされた状態では、表層的なやり取り「コミュニケーション」は可能でも、心を

通じたやり取り「コミュニオン」が不可能になります。

このガード状態(威嚇状態)は、一時的に防衛できているような気持ちになりはしますが、

本質的な解決には至りません。

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 ここ2ヶ月、経営者の方に一般社団法人を設立することを銀行交渉セミナー内でお勧めして

います。

 理由はシンプルです。豪邸・オーナー経営・資産が守りやすくなるからです。

 

 そのスキームはともかくとして、一般社団法人の機能性から上記を理解された方から

「これは王道ではないのでは?」と疑問が寄せられました。

 

 その疑問を呈された方、一度倒産の憂き目を経験しておられます。その後の実務的・精神

的学びから一般社団法人の機能性を活かしての税負担軽減が王道ではないと言います。

 

 銀行交渉セミナーを開催し始めて来年で10年になります。 3つ書きます。

 

 1「借りたカネは返すな」と言う趣旨ではありません。健全に経営出来ている時、返済を

   続けることは当然です。

 2 しかしながら、リーマン・ショックのような不可抗力と言える経済界の事故が起こっ

   た時、そして銀行が理不尽な要求を自社に行ない、そのことから窮地に陥った時の

   ことを想定しておくことは、大切な危機管理です。

 3 今回、経営者皆様に提案している一般社団法人についてですが、「こんな手も実は

   ある」ということをご認識頂きたいと考えます。

   王道であるかどうか、また王道とはどう定義されるべきものかどうかは、経営者個々

   のご判断に委ねたく考えます。

 

 本日は以上です。

 では!

 

  • 防災光技術ジャパン(株)竹田政明 より:

    お世話になります。ブログ拝見させて頂きました。ありがとうございました。

    • bizagencyのアバター bizagency より:

      ブログをお読みくださり、ありがとうございました! 経営者のお悩み解決の一助になろうかと言うセミナーを時々開催しています。ご認識を頂ければ幸いです。 ありがとうございました! Business Agency たかしまよしお(^_^)/

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 いつもと全く趣の異なることを描きます。葬儀費用を抑えるには、と言うテーマです。

 その前に2つ申し上げます。

 1 互助会と言う組織があります。毎月ン千円の「積立」で葬儀費用がすべて賄えますよ、

   営業の方はそう言います。

   信じない方が無難です。なぜなら「積立」ではなく、葬儀と言うサービスの割賦販売で

   あって、追加料金が相当掛かります。私の父の時がそうでした。追加料金に驚きました。

   週刊ダイヤモンド と 週刊東洋経済、この2つのビジネス雑誌にも互助会の問題点は

   繰り返し掲載されています。

   純粋な気持ちで、互助会の営業をされている方もおられるはずですが、そのお誘いには、

   お乗りになりませぬように…

 2 その互助会にも関連しますが、大手葬儀社は新聞のチラシ・TVコマーシャル・会館の

   建設とその維持に相当な経費を使います。その3つに加えて、病院への寄付と袖の下。

   ある大きな病院に勤務されている看護師のおはなし。

 

   「ウチの病院には大手の葬儀社3社が提携先として入っている。今夜がヤマ、と言う

   患者さんがいるとき、ドクターが待機しておくように電話をしている。ドクターへの

   袖の下の額で競っている様子。そら、葬儀費用が高くなるのも無理ないね」

 

 3 さて、ではどのように葬儀費用を下げるか? 私が知る方法は2つ。 ひとつは、

   月々3千円の費用を正しい意味で積み立てて、ご自身の葬儀の時、標準的な葬儀なら

   無料になる、と言う方法。

 

   もうひとつは、葬儀費用をテーマとしているNPOの会員になって、親族にお迎えが

   来そうになる前にあらかたの希望を伝えておく、と言う方法。

   大手葬儀社の場合の 少なくとも4割近くは安くなります。 言い切れるのは、私の

   義父の葬儀をこちらにお願いしたからです。

 

   NPO法人 葬儀費用研究会 で検索なさってください。 本部は大阪市住吉区、

   西口と言う方が代表者です。

 

   本日は以上です。

 

                                   ヽ(´▽`)/

 

 

 

 

  • 西森賢作 より:

    今日はありがとうございました!
    ブログもまたじっくり読ませていただきます。

    よろしくお願いします^_^

    • bizagencyのアバター bizagency より:

      西森賢作さまへ さっそくのコメント、ありがとうございました。メアドにもコメントさせて頂きますね! 取り急ぎ御礼まで- Business Agency たかしまよしおヽ(´▽`)/

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 14日、S.先生に銀行交渉セミナーのご講演をしていただきました。

 平成20年に法務省が認めた一般社団法人。非営利企業のような響きがあります。

 しかし、その活用は多岐に渡りそうです。

 一例は住宅。

 S.先生、今まで経営者に豪邸を建ててもご自身の名義にしないように勧められていました。

 会社業績が思わしくなくなって銀行返済が滞った時、豪邸が担保に入っていたら銀行に

 真っ先に狙われるから、です。

 奥さん名義も居を一にしない子供さんでも裁判では負ける、とのこと。

 

 ここで、活用できるのが一般社団法人。経営者が出資して一般社団法人の理事長となり、

 亡くなっても「法人」だから次の理事長が継げばよい。相続税も掛からない。

 資産管理会社もこの法人にすれば 未上場会社の株式もこの法人が全てを持てば

 相続の際、困らない・・・。

 

 プライベート・バンクについても不要になりかも知れません。

 

 私、初めて聞いたお話で呆気に取られているのですが、11月のセミナーでも

 同じ内容でお話いただく予定ですので、少しは理解が深まるかも知れません。

 

 いずれにしても一度お聞きになることをお勧めします。

 

 本日は以上です。

 

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(中国情報)    中国の拡大主義はどこまで続くのか?

 中国の南シナ海、東シナ海におけるオーバープレゼンスは世界の顰蹙を買っています。

「歴史的な合理性はわが方に」との中国の主張ですが、「遠い昔の話を引っ張り出しても

意味がなく現時点でのコミュニケーションこそ大事」が川島 真・東大総合文化研究科教授

の見解です。

●「ゼロ地点が分らない」

✈先日の米中首脳会談でも取り上げられた中国の南シナ海、東シナ海の海洋進出、どこま

 で続けるつもりなのか。ここ10年、その兆しはあったが、習近平政権になってそれが強

 まり、領土主権の問題を前面に押し出してきた。中華民族の偉大な復興が背後にあった

 からである。従って、当面は続くだろう。

 ✈中国はアヘン戦争以来、弱者として侵略され続けてきた。近年強くなってきたので、奪

 われてきたものを奪い返してもいいのではないか、と言う思いがあるようだ。その「奪い

 返す」中に南シナ海、東シナ海があり、「本来もともと自分のものであったのが奪われ、

 それを奪い返すことに過ぎない」との理屈が中国にある。

 ✈1943年のカイロ宣言では、「日清戦争以降、日本は中国から奪い取った領土を返す」

 としている。が、日本側からすると、「尖閣諸島は沖縄県の一部であり返す必要はない」

 というロジックになるが、「あれは台湾の一部である」が中国の主張。従って、「日本は

 尖閣諸島を中国に返すのが当然」と考えている。

 ✈アヘン戦争以来、領土を含めいろんな利権を奪われてきた。それを戦争に勝って奪い返し

 たものの、その後、香港、マカオは返還を余儀なくされている。南シナ海、東シナ海の島

 々は大昔より中国の固有の領土だと主張し出している。周囲の国としては「大昔」とはい

 つを指すのか、その「ゼロ地点」が全く分らない。

 

●大事な「お互いの立場を尊重する姿勢」

 ✈歴史的にみて、清国は外交権を持つとか対外交渉権の半分を担うなんてことを考えてもい

 なかった。ところが、ベトナムがフランス、ビルマが英国、朝鮮が日本の植民地になって

 いく中で、清国はあることに気付く。即ち、西欧諸国が北京と交渉しようとしたから、他

 人ごとと思っていたのが自分のことだと知る。

 ✈西欧の常識、ルールから学びとった「対外交渉の権利、その半分を自分たちも担える」と

 意識しだし西欧と接するようになった。他方、周辺諸国も黙っていないだろう。「この領

 域は大昔より中国の領土」と主張した際、相手側の文献にも同じことが記載されていたと

 すればどうするのか?実にややこしいことになる。

 ✈「相手はどうだろうか?」という、身を置き換えて考えることが中国側の言論には見られ

 ない。日本としては、1つは「何千年も昔の話(資料)を使って、今の事実を議論するのは

 どうか」という問題提起をしていくべきだろう。2つ目に、現代社会の中で、過去の歴史

 をすぐくっつけてしまうのはどうか、ある。

 ✈結局、お互いがお互いの立場を尊重していくことが、平和と安全のために大事であって、

 中国の強いパワーが影響力として全体に及ぼしていくのは全く好ましくない。そのことを

 中国側に強く伝えていくべきだ。それだけに中国との間のコミュニケーションを、政府か

 ら民間レベルまでしっかり保つ必要がある。

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