従業員３０人以下の小さな会社に
ランチェスター法則をベースとした経営のやり方を伝える
大阪 南森町にある
研修・コンサルティング会社NNA株式会社の藤原です。

昨年6月に開講した工務店プレミアム あきない革新道場の1年間のプログラムが終了しました。

最終日は、皆さんに5ヶ年計画の取り組みを発表をしていただきました。
そして、全員の投票で、シバ・サンホームの柴部社長様が見事ＭＢＰを受賞されました。
おめでとうございます！！

この研修では、現役の社長様方に講師を担当していただき、様々に成功戦略をお話しいただきました。

そして、学んだことから自社にどう落とし込むか考えたり、参加者同士で共有したりしました。

ランチェスター戦略では、従業員６人迄の会社では100%、10人～30人迄の会社では98%、社長の戦略実力で決まると言われています。

経営の構成要因として、商品、地域、客層、営業、顧客維持、組織、資金、時間などが挙げられています。

 そして、社長が研究すべき課題としては、各構成要因に対して目的・目標・戦略・戦術を明確にすることや、従業員の教育、訓練と多様にわたります。

 さらに、情報収集したり、経営に革新を加えたり、小さな会社では、社長も戦術を行うので、会社を存続し続けることは本当に大変だとつくづく感じました。

「成功した事例を直接聞くことができたことが良かった。」

「先生や一緒に学んだ仲間に、成果を出すことで恩返しをしたい。」

「学んだことを実践したら必ず成果がでると思う、一つひとつ実践していきたい。」

「５ヵ年計画が完成したので従業員と共有したい。」

「ここで出会った仲間と一緒に学ぶことができて良かった。」

などといったご感想を頂きました。

最終日の懇親会も、大いに盛り上がり、とても楽しい時間を過ごすことができました。

ご参加いただきました皆さま、１年間ありがとうございました。

 時間をかけて現場で試行錯誤し作り上げ、実践し、成功した戦略や戦術、組織作りなど、貴重なノウハウを惜しみなくご提供くださった講師の皆様、心より感謝申し上げます。

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