１９日に元・国税調査官の方に「税務調査対策」セミナーの講師を務めて頂きました。

　税務調査を行なう企業をどのようにして選んでいるか　－　ここからお話は始まりました。

　まず、住宅地にぽつんと本社を置いている企業。その地域の税務署にすれば売上の大きさの

こともあり、５年ごとなど定期的に伺うことになるそうです。調査官も人事異動をしていて、

ご挨拶をせねば、と考えるそうです。

　その企業にすれば大きな迷惑ですが・・・。

　また、やはりタレコミがあれば、ほぼ動くとのことです。

　よろしくない意味での実話。税務署に離婚調停中の奥さんが、自分の名を名乗り、企業名

・自宅住所を調査官にまず伝えて、「寝室のベッドの右側のタンスの上から３番目の引出し

に主人名義の通帳が３冊ある。すべて隠し金。ハンコはどこそこにある。押さえて結果が

どうなったか私に連絡すること！　私の携帯番号は　０９０－なにがしなにがし・・・

　タレこんだ人への報告義務、調査官にはありません。報告はしませんが、生々しく詳細に

タレ込まれると動くことになるそうです。奥さん・愛人だけでなく、寡黙ながら不自然に

辞めていった社員からもタレ込みはあるそうです。

　お気を付けください、と言ってもどう気を付けていいかどうかわかりませんよね。

　社員への重圧も控えて、皆さん、仲良く　－　そんなありきたりのことしか申し上げられ

ませんが・・・。

　（　話がずれますが、入社時の適性検査はなさるべし、です。　自惚れが強い、攻撃的、

協調性がない、情緒不安定　－ そんな結果が出ている人は雇用しても仕事内容を企業側が

上手に与えることが重要です。精度の高い適性検査のこと、お問い合わせください　）

　閑話休題。税務署から電話が入っても「　いつもお世話になっております！ ありがとう

ございます！ 今日はどのようなご要件でしょうか？　」と明るく応対していると社員教育

ができているな、と好印象を持たれます。

　「 税務署？　税務署がなんの用？ 」 こんな応対は、やったるで！と調査官のモチベー

ションを上げてしまうとのこと。

　もう一点。調査官は、午前１０時に事業所に入り、１６時半に退出することが常。

　ところで、ベテランの調査官は正午までの２時間、帳面に手を触れることはないそうです。

　社長の半生をお聞きし、人柄をみようとしているとのこと。そして、午後ですが、附箋を

持ち、「これは？」「これは？」「これは？」とアトランダムに声を発して、「すみません

」との経営者の発言を待つこともあるとのこと。

　他にもいっぱいありますが、本日は以上です。

　税務調査対策セミナー、ご関心があればよろしくどうぞ！ヽ(´▽｀)/

　　　　　　　　　　　　動き出している「地銀の統合」

 　金融庁の意向を受けて地銀再編の動きが高まっています。ある情報誌(9月号)に掲載された

「野村HDの仕掛け、常陽銀が足利銀を統合か」では、「次なる再編」の主役に栃木県の足利

銀行が浮上しているとのこと。「中国リスク」「米・利上げ」の影響が広がる・・・。

●地銀株は今がピーク

〇 足利銀行の再編に動いているのは、足銀の親会社である足利HDの筆頭株主の野村HD。投

　資案件で最後までシコっていた足銀を、遂にイグジット(投資の回収)できる千載一隅のチャ

　ンスが巡ってきた。経営破綻した足銀を野村HDが買収したのは08年7月。当初は3年後に再

　上場し早期に売却する目論見だった。

 〇 買収直後のリーマン・ショックでそれが瓦解。13年12月にようやく再上場を果たすが、金

　融庁の要請で調達した資金を最優先課題だった優先株の償却に充当できるよう、新株発行だ

　けを行い、野村HDの保有株式はそのまま。また、1株500円を上回るはずの再上場の初値が

　451円にとどまったことも打撃だった。

 〇 野村HDにとっては、投資額を回収できない投資案件は「失敗」を意味するため、再上場後

　も株式売却の絵を描けないでいた。ところが今春、外国人投資家が日本の銀行株に関心を寄

　せたことで状況が好転する。足利HDの株価も4月に500円台を突破。とは言え安心できない。

　「地銀株は今がピーク」だから？

〇地銀の業績は、一過性の市場関連収益や倒産の抑制によって、表向きは好決算のように見え

　る。しかし、ゼロ金利政策や競争激化のもと、本業の預貸金利回りが大幅に悪化。「再び倒

　産が増えはじめたら地銀の経営は立ち行かなくなる」との指摘もかなりある。金融庁が心配

　するのもムベなるかな、である。

 ●2018年3月、経常利益半減の地銀が2割に！

〇 金融庁が7月に発表した金融モニタリングレポートによれば、「18年3月期には2割程度の地

　銀の経常利益が、現状の半分以下に低下する」と警鐘を鳴らした。これに関係者が騒然と

　なったことは言うまでもない。中長期的には、人口減少に伴う預金減少なども懸念されてい

　る。ある野村HD幹部は打ち明ける・・・

 〇「今のうちに再編を絡めてどこかに(株式を)引き取ってもらいたい」と。その足銀の買収に

　触手をのばしていると伝えられているのが茨城県の常陽銀行だ。同行は資金量7.7兆円を誇

　る地銀界5位の有力銀行だ。ところがその地位を脅かす地銀連合が来年4月に誕生する。横

　浜銀行と東日本銀行との統合だ。

 〇両行は他の地銀もグループに取り込んでいきたいと公言している。そこに足銀が合流する

　となれば、常陽銀は周囲を敵に囲まれることになる。常陽銀は今年6月まで地方銀行協会の

　会長を務めていた。そのため「地銀再編」に乗り出しづらかったのは事実だ。だが、今は

　その制約もない。関係者は言う・・・

 〇「常陽銀の寺門頭取と足利HDの松下社長が密会を重ねている。統合話を協議しているかも」

　と。2行が統合すると資金量は合算で13兆円になり、「ふくおかフィナンシャルグループ」を

　抜き、トップに立つ横浜銀・東日本銀グループの14.1兆円に肉薄する。動き出す地銀再編、

　その足音は確実に聞こえる。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上

　今月２１日に、S講師に「事業承継時の銀行交渉具体策」と言うテーマでお話頂きました。

　中小企業の場合、経営者は息子・娘に後継を託します。息子・娘は親の会社だし、多額の

借入の保証人になることも やむを得ない、と納得できます。

　 ところで、現・経営者に子どもがいない場合、雇用している一般社員から次の社長を探す

ことになります。仮に経営者となる資質を持っている人がいたとしましょう。本人も社長に

なることに意欲を持っているとしましょう。

　この時、最も高いハードルになるのが、融資についての保証人となる覚悟があるかどう

か、です。　多くの場合、借入額を見て固辞されます。

　さて、融資について保証人が義務付けられているかどうかについて、S講師　おもしろい

実話を披露されました。

　ある製造業の経営者Ａ氏が銀行に「　親戚ではないが、後継者を決めた。本人も受けると

言っている。ただ、保証人にはなるたくない、と言っている。認めて欲しい　」

　そのお話を聞いた銀行員「　困ります。保証人になって頂くことは規程で定められていま

す　」

　そのＡ氏、不審に思ってS講師に電話しました。S講師曰く「　おもしろい。その規程を

持ってくるようにお伝えください。その規定が確認できたら、何が何でも保証人を受ける

ように次期後継者に私から言いましょう　」

　３日後、その銀行員、支店長と一緒に侘びに来ました・・・

　こんな愚行、この銀行員だけと思いたいのですが、ちょこちょこ変なことをあちこちの

銀行員言っているようです。

　保証人を外したお話、このブログの　６月２４日の投稿もご覧ください。

　銀行員の皆さん、洗脳されています。　手玉に取られないようにしてくださいヽ(´▽｀)/

　以上です。

事業承継時の 銀行対策、どうする？　現社長の急逝にも備えましょう！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【　銀行交渉セミナー 】

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ※銀行交渉セミナー、平成１７年５月を初回として、９１回目の開催となります．９０回以

上 続いているのは、講師がいつも楽しくお話下さり、楽しく過ごせるので、リピーターが何

人もいらっしゃるから．ありがたいことです．まず３点記します．

Ａ）オーナー企業の３０年に一度のスーパーリスク、事業承継．承継メニューの１つは「銀

　　行交渉」です．

Ｂ）会長になっても銀行交渉を行なっている人がいます．借入が多いからと承継を延ばして

　　いる 人がいます．息子が社長になっても、経理を牛耳っている先代社長の奥さんが時と

　　しています．これらのこと、銀行がどう見ているか？　それぞれ重要な視点です．

Ｃ）今回の銀行交渉セミナーは、承継する人と承継される人、ご一緒の参加をお勧めします．

　　講師が債権回収（取り立て）担当時とその後に知ったオーナー一族の幸不幸の実例を基

　　に承継時に行なうべきこと、決して行なってはいけないことをドロ臭くご紹介します．

　　１０年後に承継を行なう予定の方にもお聴き頂きたくご案内申し上げます．

　　経営トップが銀行取引の知恵・知識を持つことはオーナー企業の永続条件のひとつ！

セミナー内容　－承継する側・される側 双方に知って頂きたい銀行マンの思考回路

１　講師が見てきた、承継後３年で事業を行き詰まらせた新社長の愚行事例．先代社長の懐

　　刀解任、 急激な売上増、従来のビジネス・モデルの急転換　－銀行視点、冷徹でした…．

２ 「オレは元気だ！」　－還暦を迎える息子を子ども扱いするワンマン社長．銀行は逃げた

　　がる！

３　銀行は取引先（融資先）喪失を懸念しています．だから後継者候補を観察している．

　　どこでどのように？　銀行主催の「後継者の会」でのどんな会話・発言が銀行に好感をもた

　　らすか？

４　前社長は現場を離れよ！代表者変更のタイミングと保証人を外す銀行との具体的交渉術．

５　後継者（息子さん・娘さん）の社長業教育の重要性　－営業・職人、どっちが得意でも

　　構わないが資金繰りは必須の項目．資金繰りをどう教えるか？現社長がいる間に借入を適

　　度に増やしておくことが望ましい！ 金利がもったいない？　冗談言ってはいけません！

　　理由は明白！

６　今の社長の有事（　例：事故で急逝）に備えること．対応を間違うと経営空転も．実例．

７　後継社長と先代社長の番頭だった専務との関係性を良好に保てるのは先代社長だけ．

８　社長を娘婿に譲った事例．新社長、先代社長と自分の奥さんに認められたいと強引に売上

　　アップ、倒産危機に．先代社長も遠慮があった．このケースの銀行の口出しタイミングと

　　その内容．

９　笑うに笑えぬ後継社長の暴言　－「支店長、あなたの考え、分かりません！」銀行員の

　　考え、一般企業の方に分かる訳がありません．この後継社長、窮地を引き寄せました．

１０　父と息子の犬猿状態．よくあります．一緒に銀行に行くこと．これも帝王学．側面視

　　　から入り、対銀行には絆を結びましょう！先代社長の会社への思いも引き継ぎやすく

　　　なります．

１１　リスケして追加融資なしでも更なる担保を要求された企業の実例．銀行の大ウソ実例ご

　　　紹介．

１２　先代社長急逝後、兄弟で相続争い、長期化し、銀行がその企業の担保物件をすべて競売

　　　に－ 遺言書の重要性．社長が亡くなって、後継者未定の時、銀行が口座をロックするこ

　　　とも．

１３　後継者のいない会社を買いませんか　－　この銀行の提案にどう対応すべきか？　等

講師について　講師はある銀行で６つの支店の支店長と債権回収部責任者を歴任．今は、当

時の同僚と独立し、債務者側に立ち、債権回収の経験を活かしながら、主として経営者や個

人事業主の再生についての助言を行なっています．講師名は主催者へ電話でお問合せ下さい．

主催者からひと言　－　このセミナーを多くの経営者に提案してきました．「 ウチは一行取

引． ３０年の付き合い． だから大丈夫！ 」と豪語していた経営者がいました．今、反省され

ています． このセミナー講師、債務者と一緒に銀行に出向くことは致しませんし、（　同行

交渉、銀行は怒り 出します．ましてや自称・銀行交渉専門家は訴えられることも…　）法外な

請求も致しません． 理由は簡単．銀行マン時代の銀行都合の債務者への行動の罪を軽くするた

めです．銀行交渉ですが 銀行勤務経験なしで行なえるはずもありません．取引先のまさかに

備えるためにも健全な経営者にご参加を今回も呼びかけます．少々のご無理をしてでもお越し

頂きたくご案内申し上げます．

 ◎資金繰りの苦労から解放されると見える景色が全く違う　－　お客様の喜びの声(^_^)

 　　　　　　　　　 《　開催要項とお申し込みについて　》

☆開催日　／　８月２１日（金）１６：００～１８：００（ 少々の延長もあり得ます ）

　※金融界のリアルタイムの情報提供、毎回行なっています．

☆会場 ／ 関西文化サロン（阪急ﾃﾞﾊﾟｰﾄ前の阪急ｸﾞﾗﾝﾄﾞﾋﾞﾙ19F）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　電話(06)６３１６－１５７７(代)

☆ご参加料　／　￥１０，０００．－（ 喫茶代と消費税を含みます．）

　　　　　　　　　　◎

☆参加対象／経営者・取締役・管理職の方及び個人事業主．健全な間に別会社をつくる必要

　性も 聞きどころ．（　このノウハウ、活字やウェブ上での公開などできません　録音もダ

　メ！）

☆申し込み方法／　下記の申込欄に必要事項をご記入の上､メールでお送り下さい．）

●主催・申し込み先 ／ Business Agency　たかしまよしお  ＭＰ ０８０－４８７３－５７８６

　E-mail：takashima-358＠waltz.ocn.ne.jp

　　　　　「　銀行交渉セミナー　８．２１」（ 　大阪・梅田 　）参加申込書　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 貴社名　　　　　　　　　　　　　　　電話（　　　　　　）　　　　－ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 １　ご参加者氏名（　　　　　　　　　　　　　　　　）　役職（　　　　　　　　　）

２　ご参加者氏名（　　　　　　　　　　　　　　　　）　役職（　　　　　　　　　）

　経緯があり、後継者の軍師となる人のためのスクーリングを受けることとなりました。

　月に一度、２日間講座を６回受けることになるのですが、つい先日の２５日と２６日に

その一回目を受講しました。

　講師は、大島康義氏。ご自身が老舗ホテルの３代目として、事業を発展させていくお立場の

方でしたが、幾つもの理由から、１００億円の負債を抱えて倒産の憂き目にあった方です。

　実は、私、「事業承継」が経営者にとって３０年に一度のスーパーリスクであることを字面と

して存じてはいました。

　我こそは事業承継の専門家、と言う方　３名のサポートをしてきました。元バンカーの

お一人は、恐喝横領未遂で逮捕され、他のお２人は知識が豊富でしたがスキームづくりが先

立ち、サポートをする気持ちが小さくなってしまいました。

　昨年の夏の終わりにお会いした大島講師。ご自身が修羅場を体験し、大学時代のゼミ仲間と

承継失敗の原因追求をなさってきた方です。

　スクーリングの中身をここで明らかにすることはためらいますが、一言だけ。後継者の

存在意義を同見るか － 表現は極めてシンプルですが、そらそうやろ、と言うことを教わり

ました。

　ある新聞社による、日本の６０歳以上の経営者へのアンケート調査「後継者は明確です

か」の結果。　イエスと応えた率は、４９，８％とか・・・。

　オーナー経営を続けてきたが、子宝に恵まれなかった、娘だけで皆嫁いだ、長男も次男も

全く別業界に出向いてしまった。理由はそんなことで８割以上のようです。

　と言うことで、後継者の存在意義。　答えは明白。　そんなシンプルなことに気づいて

いなかった私、お恥ずかしいばかり…。

　大島講師の情報。概略は下記でお確かめいただけます。　本日は以上です。

　http://www.mizunohiroshi.com/archives/1675028.html

銀行交渉を楽しく解説(´▽｀)　国際金融が不安定でも資金繰りに窮しない知恵を紹介━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ※銀行交渉ｾﾐﾅｰ、平成１７年５月を初回として９０回目の開催です．２点記します．

Ａ）ギリシャ、中国株などの件から当分株も為替も不安定になります．そうであっても資金

　　繰りについて 銀行に振り回されず、できれば銀行を振り回したい、そう思っておられる

　　方へ． 　銀行が融資を積極的に行ないたがる決算書の作成には独特の具体策があります．

　　税務署視点と 何がどう違うのか？ 具体的に銀行の管理部にいた講師の銀行裏話．「融資

　　させて下さい！」と銀行から泣きつかれている経営者の方にも知って頂きたい銀行の事情

　　とたまげた思考回路．

Ｂ）銀行の管理部のベテラン、決算書から経営者の性格を読み取ります．「堅実、裏返せば弱

　　気 　　やな、この人．ま、ええか！」「虚栄心が強い経営者、危険やな～」「在庫と貸付

　　金、流動性 　　預金のバランス、不自然極まりない．程度はともかく、粉飾しとるな～」

　　そんな銀行員の決 算書の読み方、知っている人、まずいません．資本欠損とされてしまう

　　事例も紹介します． 経営トップが銀行取引の知恵・知識を持つことはオーナー企業の永続

　　条件のひとつ！

セミナー内容　－ 頭の固い税理士先生にはご退場頂きましょう！あってはならない事例紹介．

１．銀行が融資を申し出る決算書のモデルを紹介．キーワードは黒字・毎月のレポート・そし

　　て経営者自身が季節に一度自ら銀行に出向くこと．この行動の意味する所、重要です．

２．経営者自身が経営数字に強いこと、大事です．銀行にそう思わせるキーワード．「時計

　　回り」これを知っていると決算書に詳しくない経営者も銀行に軽視されません．

３．５ヵ年の事業計画書、必須です．５年先に自己資本比率２０％超え．５年先のことなど

　　保証 できようもありません．でもなぜ必要か？ 銀行員の気持ちをお察し下さい…（苦笑）

４．銀行の新規開拓、実は壮絶です．ある地銀の飛び込み営業を受けた経営者．このセミナー

　　講師の助言を受けて、結果として取引銀行すべての保証人を外しました．お聞き頂きたい

　　内容です．

５．貴社の決算書．銀行は「実態バランス」を診るため独自視点で数字を読み替えて行きます．

　　貸付金と役員借入については大きなメリットとデメリットがあります．資本欠損と見なさ

　　れると保全を固めることも．融資中止・貸し剥がしの憂き目にあったある企業の悲劇紹介．

６．特需があり、業績絶好調で融資額を一気に完済 － 止めて下さい、危険です．理由は簡単．

７．上記の真逆．節税のために利益を圧縮する税理士．銀行を敵に回します．その理由．

８．「中小企業の会計に関する基本要項」の運用に関するチェック・リスト

　　　↑　上記は織り込んで下さい．顧問税理士の方からの説明を受けることも、重要です．

９．銀行内の営業と管理部、対立関係にあります．至上命令として融資額を達成したい営業

　　マン、 「怖くてこんな会社に融資などできるか！」と言う審査部．営業マンを味方につ

　　けましょう．

１０．銀行取引一覧表に掲載されてはならない「銀行」があります．実名と理由、ご紹介．

講師について　講師はある銀行で６つの支店の支店長と債権回収部責任者を歴任．今は、当

時の同僚と独立し債務者側に立ち、債権回収の経験を活かしながら、主として経営者や個人

事業主の再生についての助言を行なっています．講師名は主催者へ電話でお問合せ下さい．

主催者からひと言　－　このセミナーを多くの経営者に提案してきました．「 ウチは一行取

引． ３０年の付き合い． だから大丈夫！ 」と豪語していた経営者がいました．今、反省され

ています． このセミナー講師、債務者と一緒に銀行に出向くことは致しませんし、（　同行

交渉、銀行は怒り 出します．ましてや自称・銀行交渉専門家は訴えられることも…　）法外

な請求も致しません． 理由は簡単．銀行マン時代の銀行都合の債務者への行動の罪を軽くす

るためです．銀行交渉ですが 銀行勤務経験なしで行なえるはずもありません．取引先のまさ

かに備えるためにも健全な経営者にご参加を今回も呼びかけます．

少々のご無理をしてでもお越し頂きたくご案内申し上げます．

 ◎資金繰りの苦労から解放されると見える景色が全く違う　－　お客様の喜びの声(^_^)

  《　開催要項とお申し込みについて　》

☆開催日　／　７月２４日（金）１６：００～１８：００（少々の延長もあり得ます）

　　　　　　　※金融界のリアルタイムの情報提供も毎回行なっています．

☆会場 ／ 関西文化サロン（阪急ﾃﾞﾊﾟｰﾄ前の阪急ｸﾞﾗﾝﾄﾞﾋﾞﾙ19F）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　電話(06)６３１６－１５７７(代)

☆ご参加料　／　￥１０，０００．－（ 喫茶代と消費税を含みます．）

　◎参加料についてのお問い合わせはお電話でお受けします．

☆参加対象／経営者・取締役・管理職の方及び個人事業主．健全な間に別会社をつくる必

　要性も 聞きどころ．（　このノウハウ、ウェブ上での公開もできません　録音もダメ！）

☆申し込み方法　／　下記の申込欄をコピペして、必要事項をご記入の上､メールでお送り

　下さい．あるいは、お電話ください．

●主催・申し込み先 ／ Business Agency　たかしまよしお

　E-mail：takashima-358＠waltz.ocn.ne.jp 　携帯電話　０８０－４８７３－５７８６

　　　　　◎下記、申し込み欄です

　　　　「　銀行交渉セミナー　」（ 　大阪・梅田 　）参加申込書　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 貴社名（　　　　　　　　　　　　　　　　　）電話（　　　　）　　　－

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 １　ご参加者氏名（　　　　　　　　　　　　　　）　役職（　　　　　　　　　　）

２　ご参加者氏名（　　　　　　　　　　　　　　）　役職（　　　　　　　　　　）

３　ご参加者氏名（　　　　　　　　　　　　　　）　役職（　　　　　　　　　　）

この世の中は「したことがされる」で成り立っている。 「相手の気持ちをわかってあげたい」

と思う人が、相手から自分の気持ちをくみ取ってもらえる。 相手を大切にする人が、相手から

も大切にされる。

でも相手のことが嫌だと思ってしまったら、大切にできません。 ですから、いつも出会った頃

の気持ちを自分の中に息づかせていることがとっても大切。 そのために、いつも夫や妻、父や

母である前に、男と女でいることを心がけましょう。

→　恋愛は自分軸、結婚は相手軸を持つとうまくいく

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〇

　上記、井内由佳さんと言う方の本からの一部抜粋です。

　小林正観さんと言う方の講演会の主催をご縁があって　８年間務めさせて頂きました。

　正観さんは、「投げたものが返ってくる。これが宇宙法則」と常々おっしゃっていました。

　井内さん、本質論、同じです。

　ギリシャのデフォルト、どんな影響を誰に（　どの国に　）どれだけ与えるのか、私如き

　では、皆目見当もつきません。

　しかし、これも投げたものが返っている（　ギリシャの財務状況に大きな粉飾があり、

　首相が代わって、そのことを公にしたのが確か５年前。隠し通せるものではなかった

　ようで、そのことが、EUのみならぶ、米国・中国の株式市場を大きく揺さぶっています。

　もちろん、日本の株価・為替もご存じの通り　）と言うことなのでしょう。

　人間関係のみならず、あらゆる現象に同様のことが言えるのだと思います。

　ちなみに　冒頭に引用したのは、井内由佳さん著「私が神さまから聞いた人間関係の裏

　ルール」と言う本からです。

　では！

銀行は、融資先企業からの決算書を鵜呑みにしないとのこと。　隅々まで目通しするそう

ですが、企業側が気づかないことが数点あるそうです。

１　役員からの企業への貸付。これは資本金にプラスされます。オーナー経営の場合、

　　企業に貸し付けている資金は返済を急がれることがないからです。ですから、長期

　　借入の欄を２段書きにすることが必要になります。

２　具体的な銀行名、ここでは書けませんが、ご想像下さい。

　　「借入金及び支払利子の内訳書」の借入先に都銀・地銀・信金・信組・政府系

　　金融機関の名が入っているのは自然なこと。支払利子が異なっているのも当然。

　　ところで、「銀行」と名乗ってはいても 銀行と見なされていない金融機関が

　　あります。　星と言う単語の英語表記が入っている「銀行」です。

　　この　〇〇「星」銀行　の表記は、他の金融機関を驚かせます。こんな金利の

　　高い金融機関としか付き合えない会社、と言う烙印を押され、貸し渋り・貸し剥がし

　　が始まるそうです。

　　くれぐれもご留意下さい。

　　本日は以上です。