昨日　７月１４日、ある地方都市の経営者と　１８時半開演のなんばグランド花月での漫才と吉本新喜劇を観てきました。

　その地方都市で飲食店を　５店舗経営している経営者、ここ数ヶ月好ましくない状況にあり、気晴らしをご提案し、ご一緒した次第。

　Non-Style   笑い飯　－　この２組のコンビはさすが、と思わされました。新喜劇については今までTVで何百回とみてきたもので香りは同じでもライブはアクシデントがあったり、やはり笑わせる(^_^)

　周囲に気兼ねせず思い切り笑ってきました(^O^)

　よしもとにこだわる訳ではありません。気分を変えたいとき、そんなところに出向くのも大事なことです(#^.^#)

　今日はそんな一言まで…(^_^)/

◎ 台風や地震　ご留意ください‐　 防災訓練と備蓄、軽視されませぬように

日本のあちこちで軽微な地震が続いています。　「巨大地震、本当に来るの？」地震学者にお尋ねください。　当方からの提案。　「　備えましょう　」

何度も開催させているBCPセミナー。その講師、「最近、計画書（BCP）の作成の他、具体的な安否確認方法や防災訓練、備蓄品の選び方と備え方のみをご希望される方も増えてきました。それでも何もしないよりは」と言います。ならば、と、このセミナーを企画しました。BCP作成までは躊躇っても、人命は守りたい‥当然！

１　「ビジネスタイム」と「夜や休業日など社員のいない時間帯」に分けて、各事業所の地理的

　　　リ スクと要員のリスクを知ることが第一歩です。　リスク分析のことです。 河川や活断

　　　層に近い、事業所に行く途中に橋や崖がある、（　事業所に行けない・戻れない、 けが

　　　人を病院に運べない　）事業所や家族との連絡の取り方

　　　（　携帯での通話は望めません　） と災害時の社員が自動的に参集するルールも重要。

２　総合防災訓練　－　大規模地震の後、火事は必ず起こります。消防車は呼ぶべし！

　　しかし！ 　消火活動が責任者とスタッフに求められます。

　 （　消防車が来るまでに消し止めるのが理想。消防車の放水は何もかもを水浸しにします。 ） 事業所内のロッカーが倒れる、又はクレーンが落ちる。あるいは豪雨により大量の水が事業所内に入ってきて、機材・商品が浸かる　―各事業所の立地・事情により具体的にリスクを想定した総合防災訓練が必要です。

◎他社事例の映像も紹介。自社でバールやジャッキを使った救出活動の訓練も行なうべし！

３　備蓄について　－　このセミナーの講師の指導先のひとつに著名な専門学校があります。日中、 スタッフ・先生方・生徒を合わせると１千人を超える時間帯があるそうです。その時に地震が 来て、交通網が寸断され、帰宅難民が千人を超えたら

―　このセミナーの講師、専門学校側 が作成したリストを検証、内容を見直し、納入業者への交渉もし、当初予算をを２割カットし ました。見直し備品リストを高島は拝見しましたが、爪切りから排せつ物のためのグッズから 処理の方法まで書かれてありました。被災体験のあるこの講師でないと思いつかない内容、 事業所の責任者にはサンプルとして是非お知らせしたい！

◎真剣にご提案申し上げます。　可能な限り、経営トップにお越し頂きたくご案内申し上げます。

企画・主催　Business Agency たかしまよしお

□講師について　山口泰信（たいしん）氏　㈱ＢＣＰＪＡＰＡＮ　代表取締役 自転車で日本一周をしていた２６歳時、阪神大震災発生２日後に「俺にも何かできないか」と 現地入り．２３００人が避難していた神戸市立神戸生田中学に入り、自然発生的に避難所のリ ーダーに．これ以上ない散らかり様の中での３Ｓ活動（救援物資の在庫把握を含）余震対策 ・夜回り警備など、復旧に向けてのサポートを３ヶ月間行なう．結果、この中学校が最も早く 授業を再開できた．避難所取材・神戸市長との対談も含め、メディアにも多く採り上げられた．

※「　山口泰信　阪神淡路　震災　」で、検索願います．

　　後、実業界に復帰後も人命と企業経営の危機管理を独自に研究。西宮市伏原町自主防災会副会 長・日本防災士会正会員・災害情報学会正会員・内閣府認定ＮＰＯ法人　日本リスクマネージ ャー＆コンサルタント協会　事業継続マネジメント認定講師など関連資格も多．合氣道参段． BCPの作成支援、企業での防災危機管理の研修や診断・指導に東奔西走している．

    《　開催要項とお申し込みについて　》

☆開催日　／　８月　４日（水）１５：００　～　１７：００（　１２０分　） 　　　　　　　 　　◇会　場　／　関西文化サロン（　阪急グランドビル１９Ｆ  ※梅田の阪急百貨店前のビル　） 　 　　◇ご参加料／　￥７，０００．－（ 　資料・喫茶の費用と消費税を含みます．　）

◇対　象　／　経営者・総務、労務など間接部門担当の取締役・実務者、オフィス、工場、倉 庫、店舗など各事業所の責任者  ※商店街・マンション管理組合のお世話役などお勤めでない方で参加希望の方はお申し出下さい．事情によりご優待します．

☆お申し込み方法／　下記の申込欄をコピペして、必要事項をご記入の上､メールで 　　お申込み下さい．　お電話ででも承ります．

●主催 ／ Business Agency　たかしまよしお（　セミナー企画と運営通算２６年　） 　　　　　E-mail：takashima-358＠waltz.ocn.ne.jp　　　　携帯電話　０８０－４８７３－５７８６   　　　　　　　　　　〈　「 防災訓練と備蓄セミナー 」参加申込書　〉   貴社名（　　　　　　　　　　　　）　　代表電話（　　　　）　　　－ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 １　ご参加者氏名（　　　　　　　　　　　　　　　　　）　役職（　　　　　　　）

２　ご参加者氏名（　　　　　　　　　　　　　　　　　）　役職（　　　　　　　）

　ある経営者の紹介で、「のぼうの城」（小学館文庫　上・下）を読みました。すごく痛快で考えさせられる内容でした。

　秀吉が天下統一を進めていた時期、小田原城の支城　忍城を攻めていた三成軍と忍城の領主　成田長親との駆け引きが軸となります。

　この成田長親ですが、「でくのぼう」と呼ばれていて、そこから「のぼう様」と農民たちからもそう面と向かって呼ばれるも笑顔で返す「のぼう様」

　このキャラクターが心底おもしろい！　城内はもちろん、百姓の家に生まれた幼子にまでバカにされている長親が、自軍５００に　三成軍２万を相手に戦としては勝ってしまう…。

　皆さまには、文庫本を２冊お読みになった上でDVDもご覧になることをお勧めします。

（　上巻はちょっとだけ我慢すべき読み進めもありますが、上巻後半部から下巻すべてについては一気に読んでしまいます。ちなみにこれは２００７年だったかの本屋大賞２位の作品です。なお、今年の本屋大賞受賞作「村上海賊の娘」も同じ作者による作品です　）

　下巻を読み終え、すぐにTSUTAYAに出向き、野村萬斎主演のDVD「のぼうの城」を観て、キャスティングの妙とストーリーと映像にズン！と来てしまいました。

　http://nobou-movie.jp/sp/sp_index.html

　リーダーシップ像のひとつがここにあります。

　思うとおりにならないとカリカリは損　－　そんなことも思わされました～

皆さまへ　昨日、７７回目の銀行交渉セミナーを開催させて頂きました。
テーマは、「銀行からの取立にどう対処するか？」 元バンカーの銀行員が首尾一貫しておっしゃること。

「銀行から返済の催促が普通郵便、書留（　中略　）弁護士名の内容証明、次に 裁判所からの呼び出し　…　と言う順に来るけど、どうして相手に

するの？　裁判所にどうして出向くの？　」　－　一般人、この理屈に ついていくこと、出来ません。 でも「　そういうことやの？　それでいいの？　」がセミナーに来て下さった方には、感覚的にご理解いただけたようです。 幾つか箇条書きさせて頂きます。

１　まず川柳のご紹介　「　金借りて　無理なく返す？　そりゃ無理よ　（お粗末）」 　　銀行は融資先を信用していません。　返済が１００年滞っていなくても信　　用などしていない。　だから担保と保証人を欲しがります。 　　銀行の支店長が参加する宴席、注意が必要です。

　　支店長は、酔わない工夫をして、酔った経営者にあれこれ質問をして、実情を 　　探ります。　支店長が知りたがることは…

２　ルーズヴェルト・ゲームの最終回の冒頭。　白水銀行の支店長が言いました。　「　初めて青島製作所がいい会社だと思った。 　いいですか？　銀行は、　　人を見てるんです！！　」　ー　この一言について　セミナー講師のコメント。

　　「　学校を出て、いきなり銀行員になって、他の業種のことなど分かるわけがない。 人を見ている？　人を見る目を持っている銀行員？いてたらいいね～　　　(笑)　」 　　赤字決算の会社に銀行が融資をすること、まず、ありません。

３　どんなに良い会社も「　まさか　」に備えるべき。　隆盛を極めた企業の真っ逆さま。　いくつか思いつくでしょ？　ウチは大丈夫？ 傲慢です、それ。　だっ　　　たらどうするの？　血のつながりのない「　子ども　」をつくっておくこと。　スキームの話です。　ここでは 　　これ以上、書けません。

４　個人の住宅ローンについて。　返済が遅れたら銀行から催促が来ます。　その時は、「　返します　」と言うこと。　でもひと言、 　　付け加えること！　どん　　　なひと言でしょうか？ ◎　後日、又書きます。　次回の同内容のセミナーの案内は、下記です。

健全な企業の経営者と財務担当重役へ　【 深刻話を楽しく明解に　】　銀行の取立ってどんなこと？実は恐くありません、知恵あらば！　　　　　　　　　　　　　 ◎このセミナー、平成１７年５月を初回に７７回目の開催となります．まず開催目的を記します． 「銀行の仕掛ける罠」から抜けましょう、言いなりの必要なし！ ＝ これが開催目的です．

銀行への返済、無理なくできるなら行なうべし．でも大口取引先の「まさか」等から危機が迫ったらどうするか、を知っておくことも大事です．

下記、セミナーの内容です．

１． 銀行への融資の申し出について　－　お願いは逆効果．時期を視て高飛車に出ることです． 銀行マンには謙虚に出ると…．時期も大事．銀行の都合を　　逆手に取りましょう．

２． 銀行はどんな視点から取引先（　融資先　）を見ているのでしょう？　銀行の行なっている融 資先のリスク管理を具体的にご紹介．　　－　ドラマ「半沢直　　　樹」にもそんな場面が．

３． 銀行は、返済が滞っている融資先へ　時間を掛けながらどう言い寄り、どんな行動を起こしているか？

　　※派生して、管理部（　融資先の決定部署　）ってどんなところ？　詳しく業種も業務内容も分かっていないのに、どんな判断基準で決めているのか？　　　　呆れるようなお話も…

４． ちょっと脱線．日本航空について．１３の金融機関の債務免除額の合計、ご存知ですね？ ３，８００億円です．大企業の特権？　違いますよ(^_^)

５． 後継者（息子さんが多い）の社長業教育の重要性　－営業・職人、どっちが得てでも構わないが資金繰りは必須の項目．資金繰りをどう教えるか？　現　　　社長がいる間に借入を適度に増やしておくことが望ましい！ 金利がもったいない？　冗談言ってはいけません！　理由は明白！

６． 今の社長の有事（　例：事故による急逝　）に備えること．対応を間違うと企業活動が困難に．

７． 後継社長と先代社長の番頭だった専務との関係性を良好に保てるのは先代社長だけ．

８． 返済の取立からの回避手段　－　幾つかあります．取立を行なっていた講師だからお話できるあれこれ．合法的です、実は銀行も分かっています、こうい　　　うことは．

９．やむを得ず赤字決算！　銀行にはどのタイミングで、どう伝える？ 　（　間違っても返せません、と素直に言わないように．　じゃ、どう言うの？　応え方、 　　　これも危機管理です．　）

１０．条件変更（　リスケ　）とは資金調達ができないと予測できた時から始まります．税理士の先生へのご相談？　税理士先生、困ります．銀行交渉のこと、知　　　らないと言えませんから．弁護士のところは？　民事再生のお勧めが待っているかも．相談相手は元バンカーだけ．

講師について　講師はある銀行で６つの支店の支店長と債権回収部（取立部）責任者を歴任．　今は、当時の同僚と独立し、債務者側に立ち、債権回収の経験を活かしながら、主として経営者や個人事業主の再生についての助言を行なっています．　講師名などは主催者へ電話でお問合せ下さい．

●ある経営者、連帯保証人の母親が４億円の資産を持っていたのに、３億円の負債で民事再生　→　自己破産となった．心無い弁護士のしたこと．紹介者の顧問税理士、このセミナー講師の前で青ざめたとか…　資金繰りの相談相手は、銀行出身者になさって下さい．間違えないで！ 銀行の現状　　銀行困窮の現状と貸し剥がしを防ぐスキル、ご披露します． ※事業計画書について　―　形だけでも計画書は絶対必要．利益目標の目安の簡単な出し方

◎資金繰りの苦労から解放されると見える景色が全く違う　－　講師のお客様の喜びの声(^_^) 《　開催要項とお申し込みについて　》

☆開催日　／　７月１４日（月）１５：００ ～ １７：００（　少々の延長もあり得ます　）

☆会場 ／ 関西文化サロン（　梅田・阪急百貨店前の阪急グランドビル１９階　）

☆ご参加料　／　１万円（ 喫茶代と消費税を含みます．）　※参加料の値引き交渉、応じます．ただし、開催前日までにお電話でお申し出下さい．

☆参加対象　／　経営者・取締役・管理職の方 及び 個人事業主．健全な間に別会社をつくる必要 性も聞きどころ．

　　（　この手法、本やウェブ上で公開などできません　録音もダメ！） ☆申し込み方法／　下記の申込書に必要事項をご記入の上､コピペしてメールでお申　　　　込み下さい． お電話ででも承ります。

●主催・申し込み先 ／ Business Agency　たかしまよしお（　セミナー企画・開催通算２６年　）

E-mail：takashima-358＠waltz.ocn.ne.jp 　携帯電話　０８０－４８７３－５７８６

●「　銀行交渉　セミナー　」で検索願います．一位に私のブログが来ます．

「　銀行交渉セミナー　」（ 　７月１４日　大阪・梅田 　）参加申込書

貴社名（　　　　　　　　　　　　　　　　　　）代表電話（　　　　　　　　　　　　　　　　）

ご参加者 氏名と役職（　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ）

ご参加者 氏名と役職（　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ）

ご参加者 氏名と役職（　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ）

企業が抱える多くのリスク。　今回は、その中でも採用のリスクについて書いてみます。 17年前、私はある独立系のビジネス・セミナー企画会社に在職していました。　当時、少し会社業績が上向き、経営トップは、人材紹介 ビジネスに打って出ようとしました。 その際の課題の一つが、「　紹介された人材、使いものにならへん！」と言う人材の採用を受けた会社からのクレームをなくすこと。 さて、 企業に紹介する人材の内面をどう見破るか・・・。 そのテーマ解決にその時、登場したのが、性格特性検査　CUBIC( キュービック　)。私の勤めていた会社の全員が検査を実施。 驚きました！ 悉く当たっている！ そのCUBICですが、ひとり20分ばかりの設問に対する書き込みを行うだけ。　何が分かるかと言うと　－　勤労意欲、 目標達成意欲、協調性、 危機耐性、指導性、モラトリアム傾向（　大人になりきっていない傾向　）などなど。 もう少し箇条書きさせて頂きます。　企業人に必要のない要素を３つ。 １　途方もない気高さ（　気ぐらい　）　 ２　失敗原因を自己に求めず、外部要因を探す姿勢。　 ３　気分性。　気高さとは異なり、ハイと ローの感情がコロコロ変わる。　 上記に異論を持たれる人、少ないはず。 そんなことと定着・安定性は関連があり、かなり高い確率で見抜くことが、このソフトでできます。 次回の説明会は、8月20日　13時から3時間、大阪産業創造館で。　後日、またご紹介します。 では！