従業員３０人以下の小さな会社に
ランチェスター法則をベースとした経営のやり方を伝える
大阪 南森町にある
研修・コンサルティング会社NNA株式会社の藤原です。

2ヶ月に１度、取り組んだ事や計画している事などを共有し意見を出し合う
あきない鍛練道場

少人数なので、一人ひとりに対して講師からのアドバイスに時間をかけてじっくり行います。

参考事例の紹介や原理原則なども交えながら進みました。

ある経営者の方は

「どうしたらお客さまき喜んでもらえるのか、ずーっと考えていた。
そして、これしかないなと思った」と。

その、考えを発表されました。

その事について、たくさんの書籍を購入して勉強されたそうです。

懇親会の時も、何か分かりやすいネーミングがないかなぁと、ひたすら考えておられました。

考えて考えて考えて
勉強して勉強して勉強して…。

お話をお聞きして、胸が熱くなりました。

経営するという事、戦略を考えるという事は、ほんとに大変なことだと改めて感じました。

ひとりで悶々と考えていては、なかなか良いアイディアが浮かばなかったり、まとまらなかったりすると思います。

そんな時、参加している経営者の方々からの意見を聞いたり講師からのアドバイスをもらうことで、思考が広がったり考えがまとまったりするのではないでしょうか。

実践するのは、もちろんご本人ですが、相談できる仲間が居るのは、心強いのではないかと思いました。

まだ仮設の段階ですが、うまくいってほしいと心から思いました。

※あきない鍛練道場は、あきない実践道場卒業生限定のあきない特訓道場を卒業した人向けの勉強会です。

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　〒530-0041　大阪市北区天神橋3-2-10　新日本南森町ビル2階
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ランチェスターの原理原則、正しい経営のやり方を学ぶ
あきない塾　「戦略☆名人編」

まずは、前回の宿題
「自社の戦略が“強者の戦略”になっていないか？」
について共有しました。

あきない実践道場や接点道場で戦略・戦術を学んでいても
ついつい部分的に強者の戦略になってしまいがち。

自社の戦略や戦術は、強者のルールを用いてないか
定期的に見直すといいということでした。

本日のテーマ「弱者の戦略ルール」です。

競争条件の不利な会社には、不利な会社のやり方、
弱者の取るべき戦略があります。

その戦略の根拠や概念、社長の仕事などについて
ランチェスター経営 竹田陽一先生のDVDで学びました。

気付きや感想を共有しました。

すべてはお客さまづくりにある。
そのための戦略を立て、自社にあった目標を定め、
実行するための仕組みをづくることを最優先事項と位置づけたい。

98%社長の力で業績が決まる。
社長の強い願望と時間の使い方が参考になった。
後は、具体的に行動に落とし込んでいくこと！

願望や戦略を明確にし、従業員にしっかりと伝えていきたい。

自社の戦略を考える時間が確保できていない。

社長にとっての４つの仕事をしっかりと行い、
業績を良くしていきたい。

この勉強会に参加していることで、自分が成長できている。

 原理原則を学ぶだけではなく、皆様の考えを共有できることが、
この勉強会の大きな利点だと今回も感じました。

また、繰り返し学ぶことで、以前は感じなかったことに疑問をもったり
気付かなかったことに気付いたりできます。

継続して学びたいと思いました。

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戦略に基づいた実行計画を立て、実践、検証し経営能力を高める社長のための学びの場
あきない特訓道場

月1回、集まって、取り組みを発表します。

その発表に対してクラスメンバーが意見を出し合い、講師がアドバイスをします。

成果が上がれば自分の事のように喜び讃えあって、おかしいなと思う事があれば相手のために辛口の意見を伝える。

近くの異業種、遠くの同業種
良いものは、真似をする事も。

ノウハウを惜しみなく伝えてくれる。
みんなが良くなるようにと

特訓道場にご参加されている経営者の皆さんには、感動をいっぱいいただいています。

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8月の第１月曜日。 やる気社長の朝活！
ランチェスター早朝勉強会でした。

展示会やイベントなど様々に予定が重なり、

参加者は2名様でした。

それでも、雰囲気は変わらず熱い勉強会でした。

今日は、ランチェスターのリーダーシップ戦略の第2章。

「経営の目的を再確認する」「戦略をマスターする」を学びました。

そんな中で、自社の戦略や取り組みを振り返り、抜け落ちている所や、仕組みが緩い部分があると感じました。

 もう一度、考え直してみたいと思います。

月一回の、早朝勉強会は、いつからでもご参加いただけます！

あきない塾

http://no1-learning.com

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 天満･南森町のイタリアンの「ヴェルデュール」さんで
ランチをいただきました。

最初に出てきたピンク色のスープ。
衝撃的な色。
一瞬気持ちが引きました・・・

赤い「ビーツ」という野菜とのこと。

ビーンズではなくて、ビーツ？？
というくらい、私は、その存在を知りませんでした。

初めて見る色のスープ。
初めて聴く食材。

どんな味がするのだろう。
想像がつきませんでした。

早速いただくと、クセがなくあっさりとして美味しかったです。

ランチ堪能！

後で、ネットで調べてみると、その効果がとても魅力的でした。

赤いビーツは、ビタミンやミネラル、鉄分などが豊富で
血流を良くしたり、アンチエイジング効果や美肌効果、
腸内環境の改善に役立つなど、
「食べる血液」「奇跡の野菜」と言われているそうです。

ビーツを使った料理では、ロシア料理のボルシチが有名とのこと。

料理法もネットにたくさんありました。

美味しくて、美容・健康に良いビーツ。
いっぱい食べたい

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強い組織を作るためのランチェスター組織戦略を学ぶ

毎月、第１月曜日に開催しているあきない塾
早朝、6時30分からのやる気社長の勉強会
今月は、10名の社長様がご参加くださいました。



今回でランチェスター組織戦略が終了しました。
組織戦略では、活力のある組織を作って、業績を良くするための考え方を学びました。

人員の配置、規模に合った正しい役割分担や従業員の教育、給与や昇給制度なとについてDVD教材で学び、意見や感想、現状などを共有しました。

仕組みを作らず、教育・訓練もせずに、結果への批判だけを繰り返しても、業績は上がらないどころか、それは虐待である。

この言葉が突き刺さった方は多かったようです。

様々な気づき、感想を頂きました。

－－－－－－－－－－
組織というと立派なものを作らなければならないと思っていました。
まずは、しっかりと戦略を立ててから、人の採用や配分をすることが大切。
改めて教育も行っていかなくてはならないと思いました。

自らがお客様のお役に立てるようにといい続けられているのか？ 常に皆でお客様のことを考えているのか？
そこが原点であることをもう一度、確認したいと思います。

組織戦略を学んで、自社が弱い理由が解ってきました。
今までやってきた間違いを修正し、リセットして、強い組織を作って行きたいです。

－－－－－－－－－－

ランチェスター組織戦略の中で竹田先生は 業績を良くるには、まず従業員１人当たりの粗利益を多くしなければならない。
粗利益を多くするには「直接粗利益を稼ぎ出す仕事」に、より多くの人や、仕事ができる人を優先して配置しなければならない。
とおっしゃっておられます。

事務処理やその他、社内の作業で効率化できるところはないか見直し、お客さまを見つけ出すところ、お客さまと接するところに力を入れていきたいと思いました。

次回のあきない塾 月曜講座は、リーダーシップの戦略を学びます。

楽しみです。

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研修・コンサルティング会社NNA株式会社の永野です。

息子が小学校２年生の時、練習試合で
持ち前の足の速さから相手を置き去りにし、
相手ゴール前まで１人猛ドリブルしていきました。


キーパーとの１対１
決まれば逆転！


最後の最後ではなったシュートが
ゴールの枠にあたり


カ～ン

肝心なゴールを決めれませんでした。


この日は、キーパーとの１対１で
ゴールを決めきれないシーンがたくさんありました。

「フォワードのあんたが決めな、誰が決めるの！」と、
思わず言いたくなりました。


「今日はなんで、ゴール決めれなかった場面が多かったん？」


「なんか緊張するねん。」


息子は、ゴールを決めれないあまり
泣いて帰る日が多くなりました。


私は、息子の課題を解決するには、
１対１の量稽古しかないと思いました。

自分がどういったカタチでゴールまでボールを運び、
高い確率で決められるか。
イメージしながら、徹底的に量稽古を行うのです。

そこで、インターネットで１対１に強くなるサッカースクールを探し見つけました。
「クーバーコーチング　サッカースクール」です。

クーバーは、１対１の指導を専門に行うスクールです。

息子の意思を確認し、
週に２回このスクールに通うことにしました。

やるからには圧倒的に強くしようと思い
自宅でのオリジナルトレーニング「トイ練」を始めました。

トイ練とは、自宅のトイレへ通じる廊下を
キーパーを交わしてゴールする場面をイメージしながら、
ドリブルしていきます。
そしてトイレ前にいる私を交すといった練習です。

このトイ練を繰り返し行ってきました。

試合会場までの車中は、
世界の名選手のゴールを集めたDVDを観てイメージ力を高めました。

こういったトレーニングを開始して
３カ月が過ぎた頃のある練習試合。


猛ドリブルで相手ゴール前まで一気に駆け上がった息子は、
キーパーの動きをよ～く見て、
相手の逆をついてシュート！


おちついてゴールを決めることができました。
息子は、ゴールを決めガッツポーズ！


仲間とハイタッチをして、喜んでいました。


私も思わず「ヨッシャー！」

量稽古を重ねた結果がゴールにつながった喜びを
息子から教えてもらいました。

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休日に行った友だちとのゆったりランチ。

畑の食堂 ナチュラ

どこに行く？と考えたときに、1番に上がったお店が、『畑の食堂 ナチュラ』でした。

旬のおいしい食材にこだわった玄米とスイーツなお店です。

健康に良い玄米と旬の野菜のヘルシー料理が味わえます。

『畑の食堂』というネーミングと商品が一致していて分かりやすいです。
こだわりのあるお店は選びやすいように思います。

玄米は、滋賀県の特別栽培米『夢つくし』
低農薬で栽培されているそうです。

野菜は、滋賀県の近江野菜。
低農薬・無農薬で、安心安全と旬にこだわる農家さんから現地直送。
露地栽培の新鮮な野菜です。

たまごは、飼料にこだわって育てられた滋賀県にある西村養鶏場の地元でしか手に入らない黄身の色が濃く、しっかりした味のたまご。

その他、添加物を一切使わない素材の混合だし汁や無添加のお味噌、創業150年の木樽仕込み天然醸造のお醤油など、使用する食材にこだわっておられます。

マヨネーズやドレッシングは手作り

こだわりがいっぱい。

店内は、シンプルで明るく居心地が良いです。

手書きのメニューも可愛いです。

この日、いただいたのは 『NATURAのおいしい玄米定食』

野菜がいっぱい。 美味しかったです。

ちなみに、ご飯とお味噌は、おかわりができます。

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通勤時、天神橋筋商店街の南端にあるカレーと燻製のお店のシャッターアートが気になりました。

真っ黒の背景
下のほうには、冬山の風景？？
そして、キャラクターと店名が書かれています。

たぶん、開店している時にも前を通ったことはあると思いますが、真っ黒に黄色という配色が目に留まり易かったのかもしれません。

山の底

山の頂上ではなくて、底。

海とか川なら底もイメージつきやすいですが。

「山」の「底」って？
谷ですか？
小川かな？

・・・と、一人頭の中で会話していました(笑)

今度、行ったら、店名の意味を聞いてみたいと思います。

口コミをみると、評価は普通。
結構辛いようなので、食べられるかな・・・

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ランチェスター経営の原理原則を学ぶ「あきない塾」

毎月、第１月曜は、やる気社長の早朝勉強会。
 現在、１位づくりの組織戦略を学んでいます。

 人員の配置や組織の作り方、社長自身の教育プランや従業員教育、給与制度などについて学んできました。

前回学んだ教育・訓練の優先順位についてのポイントを動画でご紹介します！

今回は、戦術リーダーの教育プランや給与制度と供給などについて学び、気づきを共有しました。

教育の時間をどう確保するのかや、学んで終わりではなく、どう業務に落とし込んでいくのかなどが課題として挙がっていました。

また、給与制度や昇給について、悩んでおられる方は多いようでした。

給与と業績の相関関係はないとのこと。
給与が高いからといって従業員のやる気が上がるというものではないし、従業員のやる気で業績が良くなるというものでもない。
業績は、社長の戦略実力に均衡するとのこと。

でも、従業員のレベルアップは重要です。
しっかり学んで、業務に落とし込んでいきたいと思いました。

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